本文关键词: 华为 有道云笔记 天天记事

有道云笔记与华为深度合作

日前,华为公司发布公告称,其旗下多媒体云笔记便签工具天天记事将于5月15日停止运营。有道云笔记作为华为的战略伙伴,将承接天天记事300万用户的服务工作。15日前,天天记事用户在最新版的有道云笔记中,选择天天记事账号登录,就能将原来保存在天天记事里的全部内容一键同步至有道云笔记。

本文关键词: SAP

专业人做专业事 ——畅享网专访达美联席总裁刘涛先生

2015年1月底,小编参加了CSUA服饰纺织分会年会,荣幸采访了年会主赞助商:达美信息技术有限公司联席总裁——刘涛先生。半个小时的访谈,刘总分享了达美的发展历程和对未来的展望,让我们一起感受达美风采。

本文关键词: IBM 中国企业 全球化

IBM发布《中国企业如何制胜于全球化新时代》报告

IBM建议中国企业可以从四个阶段发展全球化,要想成为全球整合企业(GIE)中国企业需要克服三个主要障碍,同时,决心走向GIE的中国企业应该在领导力、可重复的流程、优化资产、整合、组织、技术六个方面采取系列措施,制胜于全球化新时代。

本文关键词: 企业战略 战略管理

企业战略,中层管理者是关键实施者

战略是愿景,它是组织天性和发展方向的体现,是组织文化的基础。那些不认为自己能从组织战略中得到足够指导的中层管理者会有以下三个选择:

本文关键词: 战略管理

什么是战略管理中的定位学派

定位学派(PositioningSchool)认为战略制定是个分析研究的过程。这个学派的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。他提出企业战略的核心是获得竞争优势,而竞争优势取决于企业所处行业的营利能力,即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。

冲击传统营销 企业APP成新宠

风起云涌的高科技时代,智能终端的普及不仅推动了移动互联网的发展,也带来了移动APP应用的爆炸式增长。根据IDC的预测,以2011年全球范围内的382亿下载量计算,到2015年APP下载量会上升到1827亿。在海量的APP应用中,企业APP作为一个新式的营销手段逐渐展示在我们眼前,而企业自建APP商店的构想理念也不断被提起。

本文关键词: IBM 革命 电脑 计算机 畅享原创

IBM:可看、闻、听和尝的电脑

在接下来的五年,计算机将能够预测感冒,制定健康食品的食谱,翻译婴儿说话等,根据IBM的下一个5年计划预测:到2017年,计算机将会模拟感官。

本文关键词: 福布斯 硅谷 第一 成功

福布斯:硅谷成功人士永争第一

北京时间12月11日消息,据外国媒体报道,《福布斯》网站周一发布文章,指出了硅谷成功人士的七大要诀,并表示这也是硅谷成功人士应当具备的强大的能力。

本文关键词: 客户 中心 IT 企业 奇招 畅享原创

“客户为中心”IT企业有奇招

客户是企业的生命之源,“现代管理学之父”德鲁克曾提出三个问题:我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户的认知价值是什么?不难看出客户在企业发展过程中的重要性。

本文关键词: 华为 任正非 战略

华为为何不上市?

2011年,任正非曾经在与经营大师稻盛和夫会谈时,当日方演讲者按照PPT有条不紊地演讲结束时,任正非对陪同的华为高管们说,“日本跟不上变化的世界。“当华为副董事长郭平也按照同样的方式讲述之后,任正非苦叹一句:“华为必死无疑……”

本文关键词: 战略管理 畅享原创

小企业长不大的三大主要原因

近年来,我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因,有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才,又有人说是小企业里缺少资金实力,还有人说小企业里缺少社会资源,更有人说是小企业没有把握住机会。

本文关键词: 微软 MSN imo 用户数

微软放弃MSN

11月7日消息,微软周二宣布,公司将于2013年第一季度用Skype服务替换WindowsLiveMessenger(以下简称“MSN”)服务。微软表示,公司将把MSN的1亿多名用户整合到Skype的网络中去。不过此项活动将不包括中国内地上MSN服务。

本文关键词: 商业模式 畅享原创

从单店到连锁,如何打造一本万利的商业模式?

连锁经营体系经历近两百多年的发展,现已发展成为一个很成熟的商业模式,从生产到贸易流通,从工业品到日用消费品,从服务行业到原材料种植,连锁行业无不深入到我们的生活、工作、生产等方方面面。

本文关键词: 企业 Windows 8 市场

企业摒弃Windows 8

畅享网讯,发达国家的企业通常认为升级到微软的Windows8是行不通的,但是在不同的地区还是有差别的。微软最需要思考的是,Windows8在印度、中国和东南亚等新兴市场是否比在发达国家有更好的市场?

啤酒企业如何制定有效地区域市场战略

当今的啤酒行业,不再是一个封闭的市场,不会仅在一个单一的市场与竞争对手展开厮杀,因此区域战略的制定几乎是每个企业每年都要进行检视和调整的战略行动。

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