专题·专区

本期内容，畅享网为您盘点2010年SCM的四大关键词——订单式物流、电子商务、低碳、全程监管。

全球经济震荡已经对供应链产生了严重的影响。 需求的减少及价格的波动，使得牛鞭效应在无形中被放大。在不确定时期，该如何应对供应链上的挑战，已经成为企业管理者不得不思考的问题。

对于中国众多企业而言，全球金融海啸带来的阵痛还远未结束。如何应对后危机时代的重重挑战，企业在苦练内功的同时，已经纷纷寻求外部的协同合作，提升供应链上的整体御寒能力。

近日，IBM公司宣布与法国商业软件公司ILOG达成收购协议，IBM将溢价37%、以2.15亿欧元(约合3.4亿美元)收购ILOG。

供应链优化靠什么？供应链优化指“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”，分为整体优化和局部优化两类，在现代物流的新环境和新需求下，如何保证优化达到最佳？需要通过哪些技术实现？供应链系统有哪些新的功能？通过典型的案例应用，供应链优化从这里开始。。。

信息革命和电子商务的兴起，加快了世界经济一体化进程，使国际物流也得到了极大的发展。目前，世界上跨国公司的产值已占到发达国家总产值的40%，其正向围绕总体战略协同经营一体化的方向发展，从而对国际物流提出更高的要求，我国型企业要跻身于世界企业强手之林，也必须提高物流支持能力。而采用合适有效的物流软件，实施的解决方案是提高的前提。

现代物流产业信息化发展的思考编者按：近几年，我国的物流产业随着社会分工的发展和社会产品总量的增长，特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速成长起来，并已成为社会经济发展中非常重要的组成部分，它将对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响。[全文]信息技术对现代物流的影响 互联网为物流企业提供良好的运作平台, 大大……

如何正确控制库存成本编者按：企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业……

供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。 杰克·韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。

零售业的竞争已经惨不忍睹。在这种情况下，零售企业必须在供应链管理即流通计划、库存管理、仓库管理、运输和补货等方面下足功夫。

库存管理市供应链管理不可回避的重要话题，本期专题摘选来自畅享网的供应链专家的精彩博客文章，论坛的最具价值帖子，圈子里最火热的讨论，再来探讨库存管理的精妙。

ZARA每周下单2次，接到订单10－14天周期内完成；国内某企业，代理商分公司随时可以下订单。ZARA这种追求供应链速度的企业为什么不及时下单呢？

牛鞭效应是一种可怕的放大效应，导致企业库存、运营成本的直线上涨，甚至牵涉到整个产业链发展状况。本期专题将结合知名企业的案例，主要探讨牛鞭效应形成原因，并提供消除牛鞭效应的一些方法和建议。

VMI集中体现了供应链集成管理的重要思想，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存。

供应商管理库存，是近年来供应链管理者研究的较多的一种库存管理模式。VMI集中体现了供应链集成管理的重要思想，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行