九州通CIO田超波：五步打造即时通讯云平台

在云计算这个宠儿风靡IT界的时候，如何把云计算的应用落地成为了人们最关心的话题。九州通医药集团的“即时通讯云平台”的落地应用，无疑成了最好的例证。记者就九州通医药集团即时通讯云平台的部署及建设经验采访了九州通医药集团信息技术部部长田超波。拥有10多年IT工作经验的田超波非常感慨的说，“传统企业没有IT，是什么也做不成的。”

九州通医药集团信息技术部部长田超波

九州通医药集团简介

九州通医药集团发轫于改革开放之初的1985年，是一家以药品、中药材和医疗器械的批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的民营企业集团，是湖北省最大的民营企业，连续7年位列中国医药商业企业第3名，民营医药商业企业第1名，拥有全国性医药分销网络的两家企业之一，快批、快配分销模式的开创者，药品第三终端销售的行业龙头。

九州通医药集团是中国大陆唯一具备独立集成规划能力的现代医药物流企业，拥有自主知识产权，首家同首家同时拥有B2B/B2C资质的企业。

目前集团拥有总资产81亿元，下属企业70余家，员工7412人。

信息化建设的四个阶段

田超波在九州通从事信息技术和信息管理方面的工作超过十年，主持公司ERP升级改造,OA/VOIP/安全/CRM/MDM等相关工作，精通医药流通、医药零售连锁、医药电子商务等行业各项业务流程和技术，在IT治理、IT服务管理、服务器及操作系统和数据库技术及IT审计技术方面也有广泛涉猎。他管理九州通在各地近70家分公司IT，支撑公司近260亿的业务。

九州通集团的信息化建设经历了从无到有，从分布式到集中式的一个过程，目前IT规模有一万人的IT基础设施，超过200名IT员工，超过100种的应用系统。田超波向记者介绍了公司信息化建设过程的四个阶段：

第一个阶段是建立规范的企业运营平台。在公司建立之初，商品管理、仓库管理都是需要大量人工去维护，从1997年的时候开始尝试信息化建设，主要是利用IT整合企业的业务、财务、办公、人力等资源，规范GSP管理，规范优化核心业务，集中统筹内部资源。

第二个阶段是建立高效协同电子的商务交易平台。实现4200多家上游供货商和60000多家下游客户的信息共享，建立分销、招投标、物流、电子商务的协同管理，扩充电子商务的交易平台，大幅度提高效率，降低交易成本。

第三个阶段是现代化的物流管理。结合现代物流管理设备对平台仓库、立体仓库进行货位规划、摆放、调整、报升报损、月台等管理。

最后，第四个阶段是集团管控。当信息化系统慢慢建设起来后，要把公司的人、财、物进行集团化的管理，公司总部需要通过集团管控将每个部分的系统集中起来，建设起商业智能（BI）系统包括分析存货量、公司营收等情况，为公司决策做有力支持。信息化的建设也将逐步从业务驱动、集团管控型向决策分析型转变。

五步走，打造即时通讯云平台

在这个无人不云的时代，每个CIO对于云计算都非常关注，那么如何把它真正的落实到企业的应用之中，这才是王道。云计算给企业带来的好处不言而喻，而找准切入点、做好自身系统和硬件设备的评估或许是我们用户在部署云计算之前所需考虑的。

谈及对云计算的理解，“我对于云计算的理解分为两个层面，分别可以用6个词语来总结，一方面，从商业上可以理解为：战略 业务 服务 创新 整合 价值，通过一系列的努力，价值的体现才是终极目标；另一方面，从技术上可分为：安全 计算 存储 网络 连通 应用，企业在做云计算时都是需要考虑的关键因素。”田超波对记者说到。

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