程小中:云计算助力传统企业信息化转型

来源:畅享网  作者:刘晶晶
2016/8/9 17:07:04
程小中表示云计算真正的妙处,可以用一个公式解释,即一台服务器工作1000个小时,等于1000台服务器工作1个小时。这总共有五个关键点:灵活扩展、按需供应、IT民主、经济效益、推动创新。

本文关键字: 云计算 安畅

美国知名财经杂志《巴伦周刊》中一篇文章指出,2016年将会是云计算爆发之年。全球60%的IT费用将投入到云相关的产品及服务中,到2018年这一比例将达到100%。随着传统企业的不断互联网化,云计算已经逐渐成为企业级用户通过IT来实现突破创新的基石和新的IT增长点。云计算作为能够提升IT灵活性和减少IT成本的有效途径,在增加企业竞争力的同时并逐渐成为传统企业启动变革的引擎。

上海安畅网络科技股份有限公司CEO程小中,他拥有逾15年的数据中心运维管理经验,并在BGP自治网络规划运营、混合云架构、运维自动化、容器、日志大数据分析等领域有着广阔的视野和丰富的技术实践经验。本次峰会上程小中就云计算助理传统企业信息化转型方面给出自己的见解。

程小中眼中的云计算

程小中表示云计算真正的妙处,可以用一个公式解释,即一台服务器工作1000个小时,等于1000台服务器工作1个小时。这总共有五个关键点:灵活扩展、按需供应、IT民主、经济效益、推动创新。前面两点灵活和按需,真正体现了IT可以实现非常敏捷,IT基础架构的敏捷,才能推动应用的敏捷,才能真正推动最后业务的敏捷。第三点就是IT民主,让一个很小的粗放公司,可以获得和500强企业,或者是和超大型互联网公司议价的技术和力量。最后一点云计算规模化效应带来的成本的帮助。这几点综合加起来以后,云计算,哪怕是在基础架构层面,其实也已经极大的推动着业务方面的创新。

从谈云到用云的变化

首先,云计算在IT行业的领域,催生了两个细分领域的融合,一个就是IT,一个就是CT。IT更多偏常规上所理解的服务器存储。CT更多是一些通信的技术。但是今天的云计算已经通过网络来交付所有IT的资源和服务。IT和CT已经在云计算的推动下,已经变成了融为一体的服务,今天要把这些计算的资源,把机房等要融为一体,所以现在有一个新的名词,叫ICT。

其次,由于上层变迁了,最近这几年整个IT的产业本身也在发生一个非常大的变化。以前,一系列的总代、分销集成商,大家在硬件的领域,更多的还是通过物流的方式,把这些IT的解决方案和产品交给用户。但是这些在云计算时代,上层原厂们现在更多越来越开始躲到云计算厂商的背后,开始消失,但不是真正意义上的消失。随着上层的这种变化之后,整个产业中间的产业链之间也开始发生变化。主要有:IT 产业中间的长链条被压缩、从搬盒子变成交付服务、交付通道从物流运输变成网络、集中交付管理将诞生于巨型服务商。

在IT领域,应用开发和IT基础构架有着相反的趋势,应用开发是从购买软件产品、外包开发到适度的企业自建,而在基础架构领域,云计算肯定是意味着IT基础架构服务化。但是这几年,随着IT架构本身的服务化之后,与IT架构相关的运维管理,很多的东西也开始呈现出服务化的趋势。主要由于:新的云计算技术,对于企业IT的团队,必须要求企业掌握应用;效率和成本的优化;逐步的人员转移。

混合云将是企业级市场的主流选择

混合云是一个企业的用户,中大型企业的一个主流产品,当然这也是事出有因,首先这些技术架构,没法搬到虚拟化环境,没法搬到公有云上面;还有成本的因素,私有云的成本比公有云的成本还是要更低一点的;另外还有安全和合规上的一些考虑,尤其是这两年在风险的控制上,在合规的角度,这些因素倒逼着企业做出更适合他们的一些选择;包括还有一些战略上的考虑。

混合云,也即物理架构、私有云、公有云、容器等这些技术,可能还有一些虚拟化。程小中认为一个真正意义上的混合云至少解决几个问题,第一个这种不同的基础架构的形式,之间的数据是可以相互流动,业务是可以相互调动的,甚至说在性能上、安全上有很多的要求,在管理上是统一的。而且目前而言,在国内我们大部分的客户,在混合云的产品上,其实更多的是传统的物流架构,再结合一部分公有云的应用。

企业上云建议

首先要客观理性对待云,避免片面认知带来的陷阱。需要去针对自己业务的特性,合理去应用公有云的多节点、多区域等的方式,合理规划自己的业务架构,来避免这些业务的多云多端,基础架构带来的影响;其次,建立一个双模的IT治理能力。怎么样在传统的IT追求稳态安全的情况下,还有新的业务,追求敏捷性、快速,这两种要求下,我们的IT的能力,从技术到能力该怎么样去平衡的发展。云计算在企业的场景里面除了讲技术之外,更多的讲驾驭技术模式和管理能力,这点很重要;然后,把握正确的节奏,最后,我们业务到云上面,不管是多个公有云,还是公有云+私有云,最后我们要具备在多个云之间业务相互调度的能力。第二个从边缘业务先做起,逐步过渡到核心业务;还有选择合适的伙伴、合适的云迁移方法;当然,还需要重视混合云的三要素,一定要重视,混合云能不能管理上非常便捷,在连接上是不是能够执行业务的调度,在性能上能满足要求。最后,重视SLA的讨价还价,即便和所有的服务商之间讨论了非常多的技术上的选择,最后这些东西还是要落实到商业上的协作。

关于安畅

安畅的定位在中国做一家CSI,云服务的集成商,整合很多上游的生态,为用户提供最好的混合云的服务能力,做好云计算最后一公里的落地工作。安畅的三个核心能力:网络,构建了一个全国性的网络,国内的十几个T3以上的数据中心连在了一起;SmartOps自动化运维平台,通过平台,通过API的方式可以帮用户统一管理多个公有云和私有云的云的资源;团队,这个团队有100多人,他们都拥有AWS、阿里云等所有的整合。


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