|
|
简约管理让中小企业信息化更普适我国广大的中小企业不仅面临着来自外部大环境的压力，还要承受着内部成本日益增高、经营效率低下、市场开拓发力、融资难融资贵、难以有效提高自身素质等窘境。究竟中小企业该如何练好内功，提高自身竞争力，突破瓶颈，实现创新和转型升级呢? 联合国经济和社会事务部今年发布的数据表明，当前的全球经济增长正在放缓，而我国也面临着经济下行的巨大压力。 作为我国经济的重要支柱，同时也是推动两化融合的重要载体，我国广大的中小企业在2013年曾创造了80%的就业岗位和58.5%的GDP。 而现在，这一群体不仅面临着来自外部大环境的压力，还要承受着内部成本日益增高、经营效率低下、市场开拓发力、融资难融资贵、难以有效提高自身素质等窘境。 究竟中小企业该如何练好内功，提高自身竞争力，突破瓶颈，实现创新和转型升级呢? 在正确的道路上做正确的事 “在中小企业创立及成长的过程中，需要解决两大关键问题：一是确定可持续的商业模式，二是建立可复制的管理模式。”鼎捷软件中小企业事业部总经理孟磊先生给出了简约但有力的答案。这一答案正是来源于鼎捷软件在制造业信息化领域深耕30多年的经验积累，从而得出的“简约管理”方法论。
“简约管理是方法论，而不是理念。”孟磊对畅享网记者一再强调，因为，在中国管理界，从来不缺乏各种各样的理念和思维，但是却缺少系统的、有效的、可落地执行的方法论，尤其是适合我国广大中小企业的管理方法论。而由鼎捷软件中小企业事业部提出的“简约管理”方法论，是通过对中小企业发展规律的把握，提炼出来的适合中小企业的、关键的成功要素和运营管控点，从客户管理价值的角度提供简约的管理方法，从用户体验应用层面构建简约的IT应用，旨在为众多中小企业提供系统、有效、可落地执行的管理新方式。 据介绍，这套简约的管理方法包括了明晰化的目标、流程化地分析、系统化地规划、标准化地规范、效率化地简单、数据化的指标、周期化地稽核、持续化地改善，共八大要素，能够有效帮助企业有步骤、有规划地制定完成经营循环;同时，通过标准化流程与规范的建立，可以帮助企业形成可以复制的管理模式，最终实现企业商业模式的可持续经营。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
|
