创新与回归 聚焦ERP本质
——揭秘鼎捷新产品E10

来源:互联网  
2014/5/23 10:32:56
E10定位为鼎捷面向中大型企业的ERP产品和解决方案。而针对大、中、小型企业,鼎捷分别提供配套应用的ERP产品和解决方案。面向大型集团企业,鼎捷软件制定了T系统产品解决方案;面向中大型企业,鼎捷软件可以提供E系列产品解决方案;面向成长型中小企业,鼎捷软件量身定制了鼎捷易助管理软件和企明星管理软件。

本文关键字: 鼎捷 E10 ERP
十余年前,管理与IT的“甜蜜联姻”热潮,让国内企业纷纷舍身投向ERP的怀抱。如今,ERP俨然已成为众多企业的“刚需”,以大数据、云计算物联网等代表的创新互联网技术正加剧冲击着ERP这个不再“时髦”的概念,并加速了ERP产业生态的更新换代。然而,在无数企业对这轮IT变革趋之若鹜之时,我们不得不正视这样一个事实,曾经红极一时的“不上ERP等死,上了ERP找死”命题并未得到解决。
 
IT技术对于企业应用ERP来说到底意味着什么?企业应如何正确看待并理性回归ERP的本质?业内专家指出,未能体现ERP应用效益不能称作实施了ERP,这无异于仍旧在“等死”。因此,整个ERP业界和企业界都需要从炫目的技术回归本质,真正关注ERP的实施效益。
 
作为以企业经营为视角,以实现应用价值为目标,并可衡量实施效果的ERP产品,鼎捷软件(股票代码:300378)新近推向市场的E10[ E10定位为鼎捷面向中大型企业的ERP产品和解决方案。而针对大、中、小型企业,鼎捷分别提供配套应用的ERP产品和解决方案。面向大型集团企业,鼎捷软件制定了T系统产品解决方案;面向中大型企业,鼎捷软件可以提供E系列产品解决方案;面向成长型中小企业,鼎捷软件量身定制了鼎捷易助管理软件和企明星管理软件。因此,鼎捷可以更为精准的把握企业管理需求,提供针对性的产品与服务。],其所承载的创新价值实施思维与ERP产业呼唤的本质回归正相契合,引发业界广泛关注。
 
E10创新指标型管理 关注企业ERP应用价值
 
对于企业应用ERP而言,通常会面临这样的困惑:如何准确评估内部需求,避免产品选型的偏差与失控?如何在系统导入阶段以及运行初期,保证导入如期如质,流程运作顺畅?如何在系统高度使用期间,确保决策效率以及工作效率的稳步提升?如何保证经营管理得以持续精进,令企业在面临利好的市场机会或重大的经营挑战时,提振自身的竞争优势?
 
究其根本,企业要获得ERP投入的最大化效益,需要一套科学且行之有效的实施方法和平台予以支撑。对此,以「创造客户数字价值」为己任的鼎捷软件,将企业的ERP应用分为四个阶段,分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周期,鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段,帮助企业经营者、管理层与使用人员体验价值服务,并提升各阶段不同的应用价值。
 
如今,以客户应用价值导向的服务体系已衍生至与鼎捷的ERP产品紧密关联,E10因此应运而生。企业导入E10所产生的管理效益以及应用价值,通过相关管理议题的设定延伸到具体指标数字,变为可追踪、可量化、可优化的一整套做法,一旦指标达成,效益立即彰显,从而让企业在应用ERP过程中及时洞察并改善经营管理状况成为可能。
 
可见,在鼎捷CEBIT[ 鼎捷软件创新提出的CEBIT(Capability Empowerment Base-on IT),是一种基于IT 技术,提升企业重要管理能力的方法;也是一种把IT 计划由部门费用转化成为战略投资的工具;更是一种把企业由职能式管理转化为流程效率型管理的诊断系统。] [ 鼎捷软件不仅为企业制定管理诊断规划,提升与战略相关的核心经营能力,并通过CEBIT方法论的运用,助力战略规划在企业的真正落地执行。因此可以说,鼎捷软件在为企业实施IT软件导入的同时,更为企业提供全方位的精进管理顾问服务。]方法论的指引下,E10是一套真正意义上贯穿企业ERP应用各阶段,透过指标型管理模式,协助企业落地经营议题,持续改善管理能力,从而实现应用效益的创新ERP产品。
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责编:李玉琴
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