上海松川：信息化拾级而上 精细企业管理

易飞ERP的上线实施，让上海松川的生产计划由系统自动排定，极大减少了计划员的工作量。而工单明细表取代原来的手工生产排序表，让制造部能及时查询下达的生产计划，如需对产线、生产数量及日期等进行调整，制造部就可通过系统消息中心即刻反馈给计划员，以便计划员及时跟进。这样，在缩短部门间沟通时间、实现计划变更可追踪的同时，又提高了生产计划的可执行性，可谓“一举三得”。

Ø  生产精细化管理 加强产品质量管控

产线多、生产工艺复杂是上海松川重要的生产特性。一个成品需要经过制造、冲压、注塑三个车间，30多道工序，才能完工。而生产完工后，品质部还需进行小批次检验(每500PCS一张传票)，经检验合格后，制造部再行包装，而后开具总成品入库单。之后，成品被带到仓库，仓管员清点数量、办理入库手续，同时仓库统计员则根据成品入库单入账。至此，产品从生产到入库才算完工。然而，按照此套复杂的流程进行产品生产和仓储，产品的工艺管理、成品生产过程控制、质量管理、不良率统计等都难以实现。

借助易飞ERP和Digiflow两套信息系统，通过流程规划工艺模块、质量模块的应用，上海松川为制造车间30多道工序中的关键工序制定了电子工时表(报工系统)，从而时时追踪生产过程中每一道工序的完工情况，以更好的监控生产过程;针对检验环节，检验单不再拆分为500PCS一批，而是将检验设为一道工序加入工艺路线，从而实现对产品不良率的准确统计。

Ø  实现管理型财务体系转型

导入易飞ERP前，由于财务信息需要手工录入总账系统中，为保证数据的准确性和一致性，上海松川的会计人员需要进行反复的复核核算，从而浪费了大量的财务资源。易飞ERP实施后，上海松川实现了所有源数据的一次性输入，保证了数据的一致性，提高了会计核算的准确性和及时性。与此同时，也令更多的财务人员从重复劳动中解放出来，转而监控分析工作流程，并深入挖掘数据背后的问题。

由此，上海松川的财务体系由核算型向管理型成功转变，让财务真正发挥了为企业管理者提供强有力决策支持的价值。

Ø  精细化成本管理

成本核算粗放、无法支撑公司价格策略的制定和销售、研发方向的确定;供应链环节资金核算与成本脱钩，致使成本管理和分析很难实现数据化……这些都是上海松川之前粗放式成本管理的乱象。成本的精细化管理，对于上海松川而言，迫在眉睫。

如今，通过易飞高级成本系统的实施，上海松川的订单利润清晰可见。由于每张订单和每个产品的成本均可核算，按照成本要素(关键材料：铜材、铁材、粒子)进行用料分析也变得轻而易举。除此之外，成本核算和管理，贯穿了从采购到生产领料、成品入库和销售出库的全过程，从而有效保证了供应链上各个环节的协调性和一致性。而随着上海松川业务管理和财务管理逐渐成为共同体，企业管理的协同性也得到极大提升。

如今，随着信息系统应用的逐步推进与深化，上海松川信息化二期项目(HR)亦在有序进行，预计近期即将上线。在鼎捷软件的紧密携手下，上海松川成功完成了从传统管理方式向信息化管理方式的“华丽转身”。而系统化全局性的管理模式对企业经营价值的持续关注与挖掘，也为上海松川的长久稳步发展创造新的源动力，使其能在行业激烈的竞争格局中脱颖而出，成为行业经营典范。

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