|
|
传统零售业与U8+马亚诺公司从2010年引入用友产品，开始了企业信息化历程，通过强大的协同管理功能，可以管理企业每个业务层面，并且为企业提供完善的信息平台，以此为基础帮助企业进入信息化阶段。 与用友结缘 马亚诺品牌以30-40岁成功男士为主要服务对象，企业核心价值定位产品和管理两个层面，首先通过产品的优势体现品牌价值、通过管理优势节约成本、提高成效，还有通过管理不断提升产品附加值，同时提高品牌含金量。 马亚诺公司从2010年引入用友产品，开始了企业信息化历程，这是我们公司首次接触到用友公司的相关产品。用友公司产品和我们以往用的财务软件、管理软件有本质的区别，通过强大的协同管理功能，可以管理企业每个业务层面，并且为企业提供完善的信息平台，以此为基础帮助企业进入信息化阶段。 企业如何通过信息化来实现管理提升? 我们首先明确的是，信息化和管理是两个阶段，信息化是管理所需的平台，而管理是具体部门的活动。我们划分了信息化的管理阶段：第一个阶段是业务规范和业务协同，通过电脑帮助人脑管理业务，使业务变得更加规范，同时使业务有据可查;第二阶段是管理的规范化，建立企业标准化管理和流程化管理，实现定岗定则，并明确上下游及责任对象;第三阶段是管理贯彻和执行，使管理过程逐步完善。 同时，为避免很多企业存在的指标和业务脱离现象，我们把企业管理过程进一步细分，推动阶段由专门人员负责，把指标、问题、现状按时间推给岗位，最大限度压缩时间，再把这些需求全部整合，由专人进行信息推送，从而节约每个岗位的成本;督办阶段，主要精力集中在业务过程中存在的问题，明确每个岗位核心业务;业务监控，业务进展过程通过全系统反馈，将对指标化管理、对结果管理转化为对于过程的管理;结果反馈，同样通过数据推送，将结果直接推送管理层，实现业务管理闭环，每项业务做到有始有终。 管理如何作用于产品的附加值? 可以看一下，我们把所有能够产生附加值所有指标项，拆分为销售行为管理、形象管理、客户管理、商品管理，然后对每一项管理进行指标确认，并提出增长要求，同时做到定岗定则，通过企业对人要求附加值作用。应该这样讲，依靠用友产品所提供的强大产品支持，企业自身不断完善和壮大，企业信息化帮助马亚诺提升市场定位。 使用U8+感受 U8+产品正在逐步摆脱以往的信息化平台工具功能，逐步向价值产业链上下游不断推进，我觉得是非常好的事情，希望以后在U8+其他领域也能和用友公司有所合作。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
|
