埃米顿:一体化集成打赢传统机电企业电商战

来源:畅享网  
2013/10/31 9:16:29
借助易飞ERP和Easybridge电子商务平台的一体化集成,埃米顿实现了内部管理系统与外部供应链系统、电商平台系统进行有机整合。而通过一体化集成系统的深入应用,埃米顿可时时追踪用户体验,紧跟行业最新动态,从而更好的挖掘、满足客户需求,抢占行业市场先机。

本文关键字: 一体化 机电
浙江埃米顿机电有限公司成立于1996年8月,座落于浙江省嘉兴市海盐县杭州湾大桥新区,是一家集机电制造和品牌运营为一体的综合性公司。先后控股成立了上海埃米顿工具有限公司、上海力孚汀工具有限公司、浙江埃米顿紧固件有限公司、嘉兴埃米顿进出口有限公司等企业。埃米顿机电于2003年与埃米顿国际集团战略合作推出了工业级工具品牌EMMET(埃米顿),2008年推出了民用级工具品牌LIFTING(力孚汀)。2012年,埃米顿又投建了电焊机品牌BRANDENBUR(勃兰登堡)、电动工具品牌MAUD(穆德)、低压电器品牌GDEBURG(格德堡),形成了众多品牌齐头并进的局面。
 
埃米顿机电旗下现拥有多个优秀品牌,共有5000多个产品品类。在中国市场已建立三十多个销售技术服务中心,全国销售及售后服务网络已覆盖中国大部分地区,与中国神华、鞍山钢铁、秦山核电等国内诸多大型、特大型企业建立了长期良好的供应合作关系。未来,埃米顿希望整合多个五金机电种类,形成多个品牌一体化运营的体系,提供给五金行业客户一站式采购服务,打造中国品牌机电最优通路。
 
强攻电商信息化势在必行
 
电子商务的迅猛发展,改变了传统企业的经营管理模式和生产组织形态,优化了传统产业的资源配置和运营管理,俨然成为传统企业提升竞争力的有力武器。在此背景下,包括五金机电及相关行业在内的众多企业也开始加快信息化的脚步,以借助电商大潮,与时俱进不断创新营销方式。正如五金行业典范企业埃米顿的唐总所说:随着五金行业产业结构的不断调整和深化,由传统五金向现代五金转型的过程也日趋加快,电子商务被不可避免地引入这一过程,并终将成为推进这一革新的不可缺少的催化剂。
 
为了紧随时代步伐,抢攻电商市场,布局线上发展蓝图,突破企业盈收瓶颈,埃米顿唐总在深思数月之后,开始谋筹五金行业的转型经营模式:从五金工具实体销售模式向电子商务平台模式转变。然而,“相对专注互联网的电子商务企业来说,五金工具这种重渠道的传统行业似乎显得有些‘老土’,传统行业进军电商市场究竟应如何落地执行?”就成为埃米顿试水电子商务遇到的最大难题。因此,借助成熟的信息系统,搭建电子商务平台,是埃米顿转战电商市场的不二选择。
 
早在2005年,埃米顿就携手鼎捷,借助鼎捷易成管理软件优化企业财务、业务一体化管理。故而,在此番进军电子商务之初,唐总便第一时间想到了鼎捷,期望借助鼎捷易飞管理软件和Easybridge电子商务解决方案的一体化集成,击溃埃米顿管理屏障,拓展业务市场,提升运营效益。
 
线上线下联动 集成管控显成效
 
2012年5月,鼎捷软件项目组对埃米顿进行了深入调研,就其目前经营层面的瓶颈与高层积极探讨交流,最终为埃米顿勾勒了以供应链协同、企业内部管控、电商平台搭建三大维度为主,实现线上线下联动销售价值链条,全面提升经营管理水平的信息化蓝图。
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责编:王雅京
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