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企业实施ERP关键成功因素企业在实施ERP时还应该做进一步思考，要进行ERP投资决策分析。要制定一个相当详细的ERP系统实施计划，以此进行分析投资决策，它也将对企业的全局或命运构成重大影响，要分析ERP系统带给企业的收益分析、总体成本的投资预算、运行与维护费用和投资回报率或投资效益。 确认ERP关键成功因素和ERP的战略和规划。企业可以集中资源来处理关键问题，企业实施ERP关键成功因素一般指企业ERP的战略和规划、企业组织和文化、核心业务和流程整合、ERP的项目管理和控制、ERP的持续优化。良好的企业文化是企业长久持续运营的一个必要条件，在ERP实施中完成流程与软件间的匹配，需要对ERP系统的流程和参数进行及时的调整，用以确定实施ERP能够带来的管理方式的变化，必须从系统工程和科学管理的角度出发，需要按照实际的情况加以分析，确保ERP系统在企业的良好运行。 企业在准备规划ERP系统之前，在考虑企业自身能力的基础上，应该全面、理性地进行全面系统分析。设立企业实施ERP目标，制定一个动态的ERP实施战略，用来指导和衡量企业ERP的实施。 企业在实施ERP时还应该做进一步思考，要进行ERP投资决策分析。要制定一个相当详细的ERP系统实施计划，以此进行分析投资决策，它也将对企业的全局或命运构成重大影响，要分析ERP系统带给企业的收益分析、总体成本的投资预算、运行与维护费用和投资回报率或投资效益。 ERP是一项系统工程，要对企业的特征进行具体分析，分析企业的基本情况，更好的掌握ERP实施的可行性，更好的掌握企业自身的条件，还要考虑企业间的协同关系，企业的管理机制是否合理;ERP实施规划。有计划分步骤先从某方面来解决企业实际问题，提升企业经营管理的水平。针对企业自身的需求，提高企业的竞争力，提高人员创新能力，能够达成各方面的支持，最终提高企业效率。 企业组织和文化。ERP系统与企业文化着眼于企业长远利益以及可持续发展能力，目的是提升企业竞争力。ERP在企业中实施作用受到员工的管理思想的制约，ERP系统的应用引导企业员工转变观念，促进组织结构向扁平型发展，从而促使企业对信息化的积极和有效利用，企业各管理层次之间互相协作与支持，从而建立追求绩效的企业文化。ERP实现了企业资源的整合，创造了一种开放和自信的气氛，是强调协作和团队精神的企业文化，使全体员工有成就感和使命感，以完成相关业务流程的处理。 责编：李代丽  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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