从柳传志誓言罚薪半年看ERP实施

    这一段时间以来，关于联想“老帅”柳传志的新闻可不少，因为这位传奇老帅在联想集团遇到经济危机下的亏损时，重新出山担任联想集团的董事长，而就在刚出山“百日”之际，联想的亏损开始收窄，看到了联想在柳传志的掌舵之下，重新启航。而更早一些时间，一个非常有名的ERP论断，就是柳传志提出来的，这句话便是：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”其实这一句话只是行业内以讹传讹的结果，这句话的原话是：“上ERP有可能早点死，不上ERP就是等死。”虽然只是多了两个字，但其表达的意义就完全不一样了。

    今天在某IT网站上看到一则新闻，柳传志在实施ERP时的一个誓言，从这个誓言让我们看到了联想集团在实施ERP时的决心与执行力，同时也间接验证了“上ERP是找死，不上ERP是等死。”是属于“假消息”，这个新闻的大体内容如下：

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    柳传志：为实施ERP 当年曾誓言罚俸半年

    9月11日，联想集团董事局主席柳传志表示，“务实”是联想的核心文化。同时，他也披露了一些改革中鲜为人知的故事。

    柳传志称，ERP系统是对一个企业业务流程的重组，是对利益的重新分割，因此，很多中国企业在实施ERP时都失败了。

    当初， 联想在实施ERP时也曾经遭遇差点夭折的困难，很多部门领导人没有时间和精力实施。于是，他召开了一个全部管理层参加的会议，在会议上宣布了实施不成功的惩罚措施。

    “当时，我宣布如果ERP实施不成功自己将罚俸半年，对其他管理层也开出了要求和惩罚措施。最终，项目提前一天完成了。这也印证了联想务实、说到做到的企业文化。”柳传志称。

    另外，在谈及联想控股布局业务的多元化时，柳传志称，联想现在之所以能够实现多元化，是因为组织结构的改革比较成功，联想控股成为了一个真正的母公司和投资者。

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    现在很多人都知道，ERP系统的实施是一个“一把手”工程，企业的最高领导的重视与否，决定了ERP系统实施能否成功。但回到ERP项目实施的具体工作上来，因为最高领导的精力分配、工作关注重心等原因，对于ERP系统的实施，基本上只是参加了一个项目启动会，拿着秘书已经拟好的稿子讲一个话，也就算尽到了“一把手”工程的领导责任，对于后续的项目进度、业务流程变更、业务部门协调基本上都由指定的副总（或者是总经理助理）、甚至是由某个部门的部门经理（如财务经理、行政部经理、IT部经理）来具体负责，对于后续的工作也基本上就是当“甩手掌柜”，不闻不问了。直到三五个月以后，听到ERP项目实施的负责人汇报说，这个系统因为某某原因推进不了了，需要最高领导指示的时候，项目已经停滞不前有一段时间了，而且公司的ERP项目相关人员这个时候对系统实施已经有很大的抵触情况，此时再介入到ERP系统的实施工作时，已经为时过晚了。

    所以在这里，我佩服的是柳传志对于ERP系统的重视程度，更佩服的是他将这种重视落实到具体的项目管理制度中，形成直接压力，最终通过制度将这些压力传递给管理层，形成执行力，最终用执行力保障了企业ERP项目实施的成功。

    同样，我再说一个反面的案例，就是因为最高领导对于ERP项目的不重视，不关注，最终导致项目管理失控，ERP项目不了了之的案例，虽然说这类的案例可能每天都在发生，但这个教训却并未被众多的ERP项目实施企业所认识到，所以在这里再次通过案例展现，让大家记着一个ERP项目实施的高风险性，企业高层领导关注对于ERP项目实施的重要性。

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