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李开复:成长中的十个启发

每个人总有些想坚持的东西。追随你的心,用它引领你的一生,任何其他事情都是次要的。不要让任何人的意见淹没了你的心声。

BEI:将品牌转化为消费者直接反馈

无论你认为BEI是一个新的、综合现有指标来识别网站品牌影响力的精彩方法,还是认为它是数据收集狂无厘头的呓语,一个必须面对的事实就是网站会影响品牌,而市场营销人士需要基于品牌知名度衡量指标来计划和调整营销活动。

驾驭变化:构建柔性的多品种小批量生产系统

按需制造是所有制造企业的宗旨,而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱;多品种小批量的柔性企业是衡量企业的应变能力。

借势逞强:曹操挟天子以令诸侯

“借势”道理告诉我们,不要因为自己处于弱势地位就放弃自己的计划,而要善于借用别人的力量;不是站在强势的对立面挑战它,而是站在强势的制高点利用它,借强者之势成就自己。

浅析蓝色星际监控平台软件中间件技术

中间件+分布式架构的技术实现是当今软件技术的主流方向。介于操作系统底层硬件和应用程序之前的中间件层可以最大程度地简化开发过程,提高开发效率,是软件市场细分、分工合作的必然结果。

报表应用的查询与交互

在信息化逐渐发展的今天,数据已经成为了各个企业所倚重的重要资产之一,随着人们与信息的交互越来越频繁,如何快速、有效、方便的从海量数据中得到自己所需要的信息,就成为了信息使用的重点和难点。

CEO最重要的四种能力

在复杂多变、竞争异常激烈的现代环境下,CEO究竟应有哪些能力才能保证企业发展的一帆风顺呢?在我看来,领导人应具备以下的四种能力:

品牌指标与衡量

如果你相信品牌和品牌衡量指标,品牌提升其实与我们前面提到的易于测量的消费者直接反馈指标非常相关。如果你能够优化消费者直接反馈指标并且将品牌建设作为一项副产品的话,你可以将注意力集中在与销售和收入直接相关的付费搜索引擎营销消费者直接反馈指标上去。

借力打力:李鸿章白手创办轮船局

一个人白手起家开创事业是艰难的。因此,人们在事业初创阶段,总是非常留意自己的特长在哪里,缺陷在哪里,留心有什么亲戚朋友、政府部门可以帮上忙的。倘若能够借风行船,事业的发展必定要快捷得多。

“精益生产”人才需求升温

精益生产管理人才,除要具有丰富的工作经验、很强的流程式思维和项目管理能力以外,综合软实力也不容小觑。此类人才还需要具备与各个层次人员沟通的能力、Teamwork团队精神、督导与指导能力等。

惠普小型机在济南铁路局的信息化应用实践

正是这些细微之处的表现,使得济南铁路局在上述的7大业务应用系统中,将惠普基于安腾芯片架构的小型机融入到了铁路各个重要系统中。

让客户帮你销售

赢得客户的主动推荐,或不请自来的客户推荐,关键在于:提供令人难以置信的服务。确保你和你的公司所提供的服务在整个行业里的水平是最高的。

成功之道:瞎子背着跛子前进

惟有大家同心协力地发挥团队的力量,才能让大家一同向前迈进,个人也才能发挥自己最大的力量,去实现自己的理想与抱负。这正如一位老板对员工们告诫的那样:“这个世界是瞎子背着跛子共同前进的时代!”

三个关于掌控命运的故事

人生的大门往往没有钥匙,在命运的关键时刻,人最需要的不是墨守成规的钥匙,而是一块砸碎障碍的石头。具有创新的意识和敢于尝试的精神是生活必须的智慧。

零成本提高员工满意度

当生存和安全已经不是问题的时候,员工更希望得到充分的尊重。因此让员工体会到来自企业和同事的尊重非常重要。

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