当前行业：纺织服装

随着国家实力的增强，贸易的活跃性，整体产业链的逐渐完善，中国服装行业看到了与那些国际品牌的差距，也找到了发展方向。

信息技术的发达让人类的科技文明得到迅猛的发展，所有人都意识到信息技术将是未来革命的力量。中国的各行各业也开始加快信息化的步伐，积极改变过去留给世人中国产品低廉、质量差的印象，通过信息化去监控生产流程，减少物料资源的浪费，制定合理的销售计划，提升个人的工作效率，从而提高企业的整体运营水平，打造属于中国的品牌印象。

中国服装行业经过几十年的积累发展，如今正在从加工制造向管理经营转型。作为传统的支柱行业，服装企业的管理特点具有现代化加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的指挥系统，高度发展的分工和协作，生产管理组织的多层次以及快速的市场反应配送系统等。

有很多女装企业只是在账目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。所以这些企业在存货方面肯定存在问题，库存占用太多资金怎么能让经营活起来了呢，那么又是什么原因导致了女装的库存问题?

在信息化意识普遍提高的当下，很多企业都已不吝啬在信息化建设上的投入，但很多方式上的不当和操作上的不规范，让企业原本对信息化建设充满期待，最后却变成了诸多的不满。不合理的规划，不明确的步骤，不规范的操作都是会导致原本的效果大打折扣，莫让企业投入的成本显现不出应有的价值，伯俊将秉持着自己的实施方法论，减少在上线过程中的问题，让企业切实看到信息化的价值。

也许对目前国内大多服装企业而言，PLM还是一个不知所谓的概念。但是，受近年经济大环境波动的影响，在产业结构升级、自主创新的背景下，PLM正越来越多地被提及。

许对目前国内大多服装企业而言，PLM还是一个不知所谓的概念。但是，受近年经济大环境波动的影响，在产业结构升级、自主创新的背景下，PLM正越来越多地被提及。

“服装生产与管理变革——可视化生产计划管理大中华区研讨会(广州站)”将于8月29日(周四)下午在广州开幕，活动由亿澳斯软件科技公司主办，联合广东省制衣行业协会、香港制衣业训练局、广东工业大学纺织及服装学院、广州美术大学设计学院、温州商会、重庆商会等机构，邀请了华南地区的100多家港澳台民营服装企业参会，共同寻找车间浪费的根源，完善生产线管理。

如今服装企业对于电子商务的应用，一个普遍的情况是依托线下品牌效益，处理库存。处理库存依赖的还是线下品牌的客户群，会对线下客户有一定分流作用，但能争取更多竞争品牌的客户，对公司扩大市场份额是有利的。但如果只是清旧货，并非长久之计，很难建立起自己的客户群，利润和规模都难以提高，所以要开发线上品牌，培养忠实的客户群，才能有实质发展。

在传统行业纷纷“触电”的今天，富安娜也不例外，早已成为第一批线上销售的家纺名牌。

服装SPA模式通过将设计与销售直接连接，使产品直接面对消费者、节约时间与成本，确保利润与把握商机的新型商业模式。SPA作为一种国际化的较为成功的商业模式，己经使美国的Gap、意大利的BENETTON、瑞典的H&M等众多知名品牌获得成功。然而，在当今这个全球化的市场中，竞争的激烈使SPA模式同样面临着巨大的挑战。

随着市场竞争的加剧，网络技术的普及，服装企业对信息化的需求增长明显，尤其是ERP和电子商务。

在服装行业发展总体稳定的情况下，企业之间的冷暖差异较大。具有较好竞争力的企业开始从“规模型”转向“效益型”、从国内产业要素合作转向国际产业要素配置。正全力打造国际化品牌的波司登更加注重信息技术与经营模式的结合，并将各个生产和管理流程实现一体化。

2013年5月23日，以“智慧营销数据掘金”为主题的伯俊巡回沙龙在上海召开，当天活动现场座无虚席，与会人员气氛活跃，与讲师热烈交流，活动取得了良好的效果。数据化管理正日益受到更多企业的关注，特别在零售业，利用销售数据分析挖掘潜在客户需求，进行抢先一步营销，是管理者对于数据最典型的应用。

近日，由PTC和东华大学联合创办的“东华—PTC国际时尚PLM研究中心”在东华大学服装学院举行了揭幕仪式。