精华言论

富士康集团总裁郭台铭认为，这场危机源于“先甘后苦”的消费文化，而自己经营的恰恰是一家“先苦后甘”的企业。

有很多新型的产业也会创造很多机遇，美国“巧实力”强调对硬实力和软实力的整合，而达成整体战略目标。企业通过深入的市场研究和消费者需求研究，利用技术创新、企业文化、经营智慧等软、硬实力来获得竞争优势。

什么时候企业只有靠细致管理才能赚钱而不是靠盈利模式或者靠市场营销的时候，企业管理软件才会涌现新的高潮。那时候需要的财务细致核算、业务细致控制。

有人这样形容第一次面对稻盛和夫的那个瞬间——“就像是还没有参加地区预选赛的棒球少年突然站在了甲子园的投手位置上一样。”

当你在经济危机打环境下考虑公司的出路，通常法律部门有很强的影响，告诫人们有些话不要说，诸如此类。

中国如果再去抄美国的做法，是一个非常愚蠢的行为。当太过依赖一个强势领导的时候，对公司长久发展来说这是一个诅咒。

“金融危机不可怕，业务少了，可以有更多时间把产品质量做得更好，增强核心竞争力。我们搞技术出身实干是占在首位的。”强讯科技总经理彭明昭话语透露着技术员工典型的真诚。

无论我们采取何种绩效考核的措施和手段，都必须不断地拷问：究竟什么造就了高绩效？只有弄清高绩效的驱动力，才能更快地找到开启高绩效的密钥。

在吉利转型初见成效的时候，他为什么变得严肃而易怒？这个曾经孤注一掷的民营造车者，开始把他的公司称作“真正的国际水平的汽车公司”。“虽然规模还不是很大。”

在目前日益严峻的经济形势下，原材料和能源的价格持续上涨，劳动力成本提高，产品销售的利润越来越小，很多行业和企业已经进入到所谓的“微利时代”。

恐惧的时候要勇敢我认为，一个企业家面对冬天的思考，最主要的就是提升价值链，加强创新的能力。比如复星的投资，我们是企业没有成功以前去投资它，看它以后的价值和提升，然后跟它一起分享成功，当然如果它失败了，我们也一起承担失败。从投资的角度来说，我认为投资的主要方向之一就是投资具有创新能力的、能够用站在全球的角度来应对全球市场与挑战的企业。 我们很高兴地看到浙……

我们回顾一下美国过去的50年发展历程，可以发现一个很有意思的现象，美国虽然是一个工业大国、一个高科技的大国，但是房地产始终是美国的一个支柱产业，尽管它是一个传统行业。这次的次贷危机就是因为过度刺激住宅的超前消费，所以出现并引发了其他问题。对于房地产来讲，虽然现在整体形势有问题，但是我觉得眼前恰恰是房地产整体升级的最好时期。因为过去两年数量增长太快，什么样的房……

日前，出席瑞士达沃斯世界经济论坛的金融大鳄索罗斯称，现今经济气候比大萧条还要恶劣，美国10年内也难以维持3%经济增长，个人和商业信贷沉重的银行今年会最受困扰。发展中国家危机更加严峻，周边市场如巴西、东欧和冰岛，负债超过1万亿美元，严重问题正在发酵。量子基金主席索罗斯预测，美国经济至少10年内也难以回复强劲增长，“每年增长3%也非常困难&rdquo……

自2007年第二季度以来，中国的GDP增速连续5个季度拉出阴线。金融海啸蔓延全球，国内各行业都不同程度受到影响，加之原材料上涨、生产经营成本增加、融资困难、出口锐减、人民币升值等诸多因素，造成了劳动密集型中小企业遭遇困境，以出口为主的制造业影响最大。同时零售业、房地产业同样面临着严峻考验。中国经济增长下降已经成为现实：出口疲软、投资减速、工业滑坡，汽车等耐用……

许多企业采取的行动如缩减费用、冻结投资、裁员，可能由于某些费用的冻结会导致销售的下降。