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BI与ERP的融合势在必行。世界制造业信息化已呈现出ERP和Bi融合的格局。近年来，ERP正朝向具备BI的信息系统方向发展，以便使决策者能在更短时间内得到有效的信息，即时回应市场的变化。

随着全球化的推进，央企的信息化已经得到了足够的重视，但同时，虽然央企不缺钱，也不缺技术，为什么实际的推行遇到种种问题？

在激烈的全球市场竞争中，产品更新能力、市场响应速度和客户服务质量已成为制造业生存的生命线。实现这些功能的一体化整合，以进一步降低成本、减少库存、加快资金周转和提高企业治理水平是处于全球竞争之中企业的战略目标，而现在的信息技术和网络的发展也为我国制造企业的ERP、SCM、CRM整合提供了可能。

ERP和BI应该如何来交融？它们在企业中的各自的价值又是如何表现的？BI的应用现状如何？在ERP和BI交融的过程中又存在哪些问题？是什么缘由困惑着CIO们胜利部署BI？

本文精选全球著名管理软件公司对白酒行业胜利施行ERP的典型案例解读，同时剖析企业战略与ERP之间的关系，以期促进ERP在白酒行业的普遍应用，提升行业形象。

实施ERP的正确动因是为了支持企业经营战略的实现，这是企业管理高层团队的需要。ERP成功实施后最大的受益者正是“一把手”。

从国内上线ERP的企业来看，制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。企业普遍面临以下几个方面的问题和挑战：

经过5年的规划和我们的提升，我们仍旧提出了和税相关的观点。也就是今天我想给各位分享的观点，懂税的ERP，筹划企业未来，我希望通过我的分享，打破大家对税，尤其企业税务会计软件这样一个误解。

央企信息化之难，在于用先进的思想方法对企业管理进行优化的过程，也就是难在企业管理创新过程。在信息化的道路上，对于央企ERP的实施更是一件不简单的事情。

如随着移动商务的推出，ERP系统开始脱离传统的桌面束缚，开始向移动商务平台进军。笔者跟大家共享一下，移动商务与ERP系统的整合，总结一下两个应用之间有哪些可以互通的点。

ERP项目是一项高风险的系统工程。因此，ERP工程监理应能及时发现已经发生或预警潜在的风险问题。对已发生的风险问题，应能分析原因，分清责任，处理争议，纠正偏离；对潜在的风险问题，应能预先制定防范措施，减少项目的风险性。

如果采用SaaS模式来部署ERP这种大型的企业管理应用的话，不一定行得通。因为在SaaS模式下，服务的稳定性与性能是其最大的挑战。

在电子商务环境下，无论是业务需求还是技术水平，都要求传统的ERP做出相应的变革，谋求与电子商务的协同发展，协同电子商务的时代已经到来。

各种动因归纳起来，无非是：“我要干”和“要我干”两大类，因此，首先要弄清楚“为什么要上ERP，上ERP想解决什么问题”？

不要以为上了ERP系统，管理水平就“一定”会提高，库存和成本就“一定”会降低，这是一种天真的想法。ERP系统的运行机制提供了这种可能，但是是否“一定”实现，归根结底，要看企业文化。