PLM实施

中国制造业比任何时候都更需要提高内部管理水平、整合外部资源、加快产品创新速度、缩短交货时间以提高竞争力。

缩短产品上市时间、降低生产成本已成为制造企业面临的共同课题，企业在产品研发和制造过程中各部门必须全面有效协作。

2009年12月，PTC公司在深圳大梅沙成功召开了一年一度的中国用户大会。本次大会的主题为“领航先机，共济蓝海”，参会嘉宾包括PTC近千名新老客户、合作伙伴，以及众多行业领域的资深专家。

在不久的将来，PLM将主宰服装企业的信息管理，而且将有更多专门针对服装企业的PLM模块被开发出来。

在PTC公司于今年7月进行的“最受关注的前10个法规”环境合规调查显示，REACH法规的关注度排在了第一位，而欧盟的RoHs和中国RoHs分别排在二三位。

制造服务是振兴装备制造业的重要手段，反过来，装备制造业的快速发展也必然带动我国现代制造服务业加速规模化、产业化。

有人说：PDM的市场前景非常巨大，非常看好，实际上，应该说ERP与PDM一体化的信息系统市场才是最有前景的。

有了PLM，ERP、CRM和SCM才有了需要的东西——一个可靠、可普遍访问到最新、最准确、最完整的产品信息源。

新来顶替的人员根本不睬PDM的事情，就IT部门在死死的撑着，最终老总决定：PDM的建设由IT部门全权负责。

最近一段时间一直在研究PLM相关的问题，公司的ERP已经走得比较顺了，摆在我面前的便是整合开发工程部流程，通过PLM来达到固化的目的，还有就是解决PLM和ERP之间集成的大问题。这几个大课题解决了，相当于就打开了公司的任督二脉，信息化将助力企业快速发展，信息化水平也将达到一个新台阶。但是现在摆在我面前的PLM却更像一个烫手山芋，想扔掉舍不得，不想扔又烫手，左……

PLM是以产品创新为中心的业务策略，重在兴利、创造价值；ERP是以资源管理为中心的业务策略，重在除弊、节约成本。

PDM项目的范围管理包含一系列的子过程，用以确保PDM项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。项目的范围是有限的，可控的，不是无限的和无序的。PDM项目的范围主要包括：网络设备，硬件供应商提供设备（小型机）和安装，客户提供项目实施场所，软件服务商负责软件的安装，各项应用实施和客户化二次开发，……

用友要想加速PLM市场的驱动，取得突破性规模成长，必须付出很大的宣传成本和较长时间的培训成本。

信息化是为企业业务服务的，离开这一点，不管选型有多合理，实施有多完美，最终的系统都可能只是一个摆设。

中国制造业正面临管理转型与提升需要信息化的革命，PLM在制造业信息化中扮演中重要的角色。制造业需要PLM帮助其转危为机，PLM在这场革命中，又如何发展扩大自己呢？