百家争鸣

本文是SAPCTODr.Sikka对于私有云ERP的建议。

企业信息化需要自主，需要真正实现了技术与应用分离的系统。

目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。虽然表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远，那是两种截然不同的“世界观”！

如果过于注重客户定单、采用‘拉动式生产’，企业的市场风险加大；如果在定单的基础上考虑一定的市场预测，ERP系统则更像过去传统的‘推式生产’，均衡生产的作用大打折扣。

在这个日新月异的时代，创新、转型已经成为了几乎所有企业的关键词，对于处在技术前沿的CIO、CTO们来说，掌握新的IT技术，遵循新的IT趋势，以提升企业的运维和管理效率、帮助企业转型，更是必备的功课，到底该如何把握其中的法则？本期畅享视频邀请了鼎捷集团CTO周忠信先生，为大家分享他的经验和心得。

广大企业有必要在“十二五”期间，通过持续深化应用ERP来进一步提高企业的ERP应用水平、管理水平和生产力水平。

ERP是针对企业各种资源（人、财、物）进行统筹规划的管理软件。它虽然不能取代决策，也不能解决管理问题，但它包含了先进的管理思想和业务控制方式，是企业战略落地的执行工具。

现阶段的ERP在满足日常需求的情况下，还需要提高企业的竞争力以及管理能力，如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点，也是迫切的需求。

面对流通行业经济增长方式的转变、企业经营成本的增加，通过信息化提高效率，是基本的规则，也是核心的渠道和途径。何为“全面信息化管理”？用友发布的全面信息化解决方案能为企业带来哪些“实惠”？如何实现管理升级？用友流通与服务事业部姜生喜先生将做客本期畅享网总编会客室与您畅谈。

ERP是什么？特别是从用户的角度如何认识和理解ERP是非常重要的，ERP是给企业使用的，那就一定要用企业可以理解和接受的言语来阐述，让企业用户不但可以理解其专业的一面，更要让用户认识自己该如何来掌控ERP。

本文根据王文京先生在“用友长伴管理咨询有限公司成立新闻发布会”上的演讲整理而成。

在如何提升企业管理竞争力方面，徐少春强调了企业管理IT的重要性，“把IT变成一个战略性资产，把IT看成商业模式的创新手段进行改变，让企业由标杆的模仿到自主创新走上了一条逐步超越的道路。”

中国企业的内生需求带动着ERP厂商在销售模式与定价模式上的连锁反应，密集的合作伙伴网络成为捕捉这些需求的触点。

每个企业都有一个幸福的密码。商业的本质就是幸福成长，“高效”、“创新”、“绿色”则是幸福企业的三大要素。

快速应对客户需求变化的柔性，高可靠性的产品与服务，实现客户价值已成为企业精益制造最核心的内容。