财务案例

从边缘业务到核心业务，从单一业务到全业务，AMT持续3年贴身服务，以专业服务为本，以咨询效果说话，从业务“始”到信息化“终”，由探索到突破，助力北京市某财政局实现了“安全、简洁、高效、服务”的管理目标，形成了政府行政管理领域的“管理+IT”最佳实践。

华为本着轻量化、模块化、一体化的设计原则，推出以MicroDC证券一体机为核心的证券轻型营业部解决方案。该证券一体机发货前已完成机柜及所有设备的预安装和预调测，可减少客户机房装修、设备适配、集成测试等方面的投入和时间，到场后整机上电、U盘开局，让营业部部署时间由传统的3个月缩短至一周。

凤凰新媒体在不断寻求新的竞争优势和结构化调整，抓住市场机遇快速发展的同时，如何规划公司的“钱袋子”，合理“节流”；如何合理的进行成本控制，让费用不“乱流”就势在必行了。在这样的背景下，凤凰新媒体与AMT强强联手，着力打造预算及费用报销控制系统。

宝钢金属在解决其财务管控问题时，选择了引进新的管理模式与观念，即全球化的财务管控平台。

旅游企业基本上不存在存货核算的问题，涉及资金收付的会计科目成为旅游业会计最常用的科目。

电子行业解决方案在提供标准功能解决电子企业理顺业务流程，提升管理能力的同时，深度挖掘电子行业的需求，在工程变更、替代管理、配额管理、齐套分析、批次质量追溯等方面与电子行业深度匹配，极大提高ERP实施成功率。

解决物流公司财务难做，单据多、往来核算多、结算方式多、财务工作量大、业务变动、人员变动对财务的影响大，公司对财务不重视，坏帐、乱帐、死帐时有发生的现象。

帮助制药企业强化质量管理，管控运营风险，实现管理创新和市场开拓，持续提升制药行业企业的经营业绩。

财务软件与进销存软件是比较常见的企业管理软件，财务软件主要立足于企业财务帐目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。

市场在变化，企业也必须跟着变化。任何企业都须明白“市场是产品的最后归宿”，仓库不过是产品的休息室，只有产品投向市场的快捷反应，才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳，达到“零库存”的目标。

南京金陵饭店集团有限公司于2002年10月经省政府批准成立，并被授予国有资产投资主体。集团财务管理是金陵饭店集团管理的重要内容，金陵饭店积极应对新形势下所面对的管理问题，保障并强化核心产业/产品市场竞争优势，对外谋求更大市场竞争优势与市场占有率，保障金陵饭店战略的顺利实现。

用友U8+全面信息化解决方案，对企业提升管理水平，降低生产成本，强化员工素质起到了关键作用，也实现了提高企业核心竞争力的目的。

市场经济环境的日趋复杂化，促进了企业经济体制改革的深化与完善，当前经济建设的新时期，很多企业为扩大生产规模，增强核心实力、往往通过重组、联合、并购等资本运作形式，形成共同合作与发展的集团式经济实体，以便于在相关经济活动中充分发挥集团优势，实现可持续发展。

政府财政是筹集、分配和管理公共资金的政务。它既是国家行使职能的物质基础，又是现代民主政治活动的三大基本内容之一，因而是所有现代国家最重要的一项政务.

一家拥有30多个海外子公司，在国内建有5大产业园，业务范围覆盖150余国家的国内机械制造龙头企业A重工(应涉及敏感信息,企业名字略称为A重工)意识到了搭建财务共享服务平台的必要性，通过使用安财财务共享服务中心系统，不仅充分保护了A重工的投资，同时为A重工带来了可观的经济效益，并为其财务管控提供了前所未有的便利。