抄袭的
各有见地
有道理
作者的文章写的不错,期待续篇。我个人对作者在文中提出的“这个世界上不是什么人什么事都能用沟通解决的”和“量化论”深有体会。我在学organizational behaviour的时候就注意到西方居然把量化理论引进了人的行为规范里,他们主张沟通至上,我则表示怀疑。在interpersonal skills理论中更是极力量化搞的我很不适应。我个人认为西方对人的理解方面的东西很多都不适合中国,或许对他们普遍使用,但对我们来说有些东西太幼稚了。我们还是发扬好我们自己的东西最重要。
摒绝非黑即白的概念,承认灰色地带。辩证中性的看待问题。
要知道ERP本质是管理工具,工具是要看人怎样去用的?!ERP本身并没有错,它也需要与社会与时俱进。在目前企业ERP应用中,关键是要看用ERP的人是什么心态?梦想用上ERP所有管理问题都解决或都消亡了,这认识、动机就有问题。任何事情都具有两面性!
有些客观 腐败这个东西 是个万年问题,撤不上,这是个人性的的缺点,和ERP成功率没什么关系,而且,太完美化了 做ERP的成功的企业也不可能会说大把大把的来钱,这个就和省钱赚钱的道理一样,省钱是必要的,赚钱为主么。ERP是企业资源计划部是说一下把所有的该省的钱都省掉了,也是需要个过程的,孩子还是从爬到走在到跑的嘛。而且,ERP只是企业需要的一部分,不能给他的压力太大,你说管理混乱,领导关系不好什么的,那是没办法的。你想想假设你是个好色的人,你人就不行,在帮你规划省钱,你也省不了多少,这个ERP的概念不是很有关系。ERP只能在它的范围内能做
很有见地
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