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[原创]ERP项目实施流程要向KFC学炸薯条【查看原文】

最新评论

(已有5条评论)

: 5F2009/12/1 14:16:26匿名用户说：
制造过程; 引用回复 14我顶

: 4F2009/12/1 14:15:46匿名用户说：
快速复制也是改善的一种方式，标准化作业可以创业数不胜数的奇迹。就好比计算机硬件生产商的两在巨人。CPU的制造过功标准化生产？; 引用回复 14我顶

: 3F2009/12/1 14:14:07Bob.zheng 说：
用友、金蝶也没有吧！; 引用回复 13我顶

: 2F2009/12/1 12:27:26匿名用户说：
我们对ERP项目实施的流程是否真的非常清晰了？
除了我们自己知道，是否已经形成了文档资料，形成一套在真正做项目实施时可以参照使用的标准？
这个标准是否随着我们的项目经验的积累进行持续改进？
是否这一套标准可以让新人尽可能快速地胜任ERP项目实施的工作，每个人在经过这一套标准的培训与磨练之后，是否都可以使用同一个方法，在同一个模式下进行工作？

这些问题总结的非常好、非常符合现实！大部分中小型软件公司确实在这些方面做的很差，导致企业没有可持续发展的后劲......; 引用回复 9我顶

: 1F2009/12/1 12:22:50lonelyanuo 说：
小项目靠技术，大项目靠管理，项目越复杂，对管理的要求越高，同时需要分为两条线进行：技术和管理！; 引用回复 10我顶

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童继龙的ERP专栏

关注ERP项目实施与管理，服装行业信息化，房地产与建筑领域信息化。曾就职于报喜鸟集团，红蜻蜓集团、用友软件等知名企业，具备多年ERP项目开发及实施经验；熟悉IT规划、信息系统选型、实施与运维。

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