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大冶摩托的用友ERP之旅【查看原文】

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(已有10条评论)
11F2008/10/29 9:23:42匿名用户 说：

这年头,吹牛又不用交税,公司在选型的时候要记得让用友带你们去大冶看看,学习一下

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10F2008/9/4 16:28:14只做ERP 说：

这样的生产企业，用用友U８还能实施的这么好真是奇迹呀，

引用回复16我顶
9F2008/8/5 12:21:06匿名用户 说：

牛在天上

引用回复17我顶
8F2008/6/29 9:10:34匿名用户 说：

1、3个月就能上线？这是做一个企业级的ERP实施吗？看来还是用友一贯的软件套现有业务流程的实施，没有经过充分的研究探讨，企业失去了一个结合ERP实施重新审视自我流程的机会；
2、通过ERP实施可以减少那么多人员？可以申请吉尼斯世界记录了吧。真是敢说呀！

引用回复17我顶
7F2008/6/27 0:19:47匿名用户 说：

ERP选型的摩托车企业或老板千万别上当呀！

引用回复18我顶
6F2008/6/27 0:16:20匿名用户 说：

对以上文章所描述的情况有几点质疑问：
1、摩托车行业物料编码、BOM多，项目启动至上线才3个月就上线，不太符合实际情况吧。

2、100万辆摩托车整车和200多万台发动机的生产能力，上了ERP后，PC&MC由30人减为2人，这太离奇了吧

3、将原有装配工厂的1200人，裁员500人，只保留了700人，效率高，这跟ERP上线关系不大吧，别误导正在ERP选型的老板。

引用回复4我顶
5F2008/6/20 11:41:59匿名用户 说：

谁用谁知道！没有调查没有发言权，你怎么知道只是用了个进销存和车间工序管理，连生产计划都没有？不清楚就不要胡乱猜！！

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4F2008/6/18 13:59:35匿名用户 说：

财务＋进销存，会计电算化。

引用回复5我顶
3F2008/6/18 0:47:30匿名用户 说：

3个月就能上好ERP?
再认真看看，只是用了个进销存和车间工序管理，连生产计划都没有，原来如此

引用回复10我顶
2F2008/6/17 11:20:00tangkeju324 说：

媒体成分很浓，但还是相信用友的财务和进销存。

引用回复8我顶
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