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为什么我们仍对MPS/MRP情有独衷？【查看原文】

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(已有6条评论)

: 6F2009/10/21 11:19:15潜心研究说：
企业要上ERP,大家都知道要做什么，该怎么做了；
企业要上APS,我们应当做什么，又该怎么做呢？; 引用回复 20我顶

: 5F2008/11/19 16:30:43匿名用户说：
MRP是需要一定的前提条件的，而往往这个条件不存在或者太难实现。

于是，失败了; 引用回复 22我顶

: 4F2008/8/2 22:33:04getysu 说：
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虽然MRP在计算物料的数量的需求有其独特的优势，但是在时间上，都是在假设无限产能力和无限物料供给的情况下，固定的提前期或计算出的提前期实际上不可行的，就造成了积压。所以在理论上都没有自圆其说。
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看到比较独特的观点，书上说MRPII形成了闭环，就是不断改善。所以，上面的观点说没有自圆其说，个人也觉得有点牵强，但是也确实有这方面的漏洞。; 引用回复 19我顶

: 3F2008/7/26 0:30:50匿名用户说：
说的非常好，受教了，谢谢蔡老师; 引用回复 18我顶

: 2F2008/6/14 21:54:13鞯地说：
test; 引用回复 21我顶

: 1F2008/6/12 12:14:21匿名用户说：
得益; 引用回复 15我顶

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蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。

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