本文关键词: ERP 案例

从ERP到电子商务 雪莲羊绒信息化之路

在上个世纪90年代以前,雪莲是国有企业,也是有名的出口企业。雪莲品牌的羊绒衫,一直作为国家出口送外宾的礼物。因此,雪莲羊绒的员工,不用管采购——国家会把最好的羊绒给他们,也不用管销售——国家会把所有的羊绒衫都收走,送给外宾,不用考虑工资和住房——国家全都解决,房子就分在厂边上,走几步就到。 所以,刚开始的30多年,雪莲羊绒是幸福的。只是后来,市场化的竞争……

本文关键词: 理论探讨

对话平衡计分卡(苗祥波)

罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)教授将于2004年3月来中国演讲,上海人才有限公司的苗祥波先生对卡普兰教授进行独家采访,了解平衡计分卡的来龙去脉。

本文关键词: 理论探讨 KM 方法

KM实施方法论之八:成功实施知识管理的“三维九端”标准..

美国知识管理专家达文波特(Thomas H. Davenport)在归纳了众多知识管理实施案例后,分析列出了衡量现代企业知识管理应用实践成功与否的“三维九端”标准。“三维九端”标准概括了知识管理成功实施企业的经验,具有

本文关键词: ERP 选型

中小企业应根据需求选择ERP方案

企业规模不同,对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全,而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。 首先,中小型企业erp需求与大型企业无本质区别,“麻雀虽小,五脏俱全”,都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面,只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业erp同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统……

本文关键词: 应用技术

ERP管理模式应用技术

1.集成式的ERP管理模式 图1,集成式的ERP管理模式描绘了企业制造部分的生产、供应、销售、及相关财务部分。 1.1 ERP管理模式的概况 一个典型的制造业的经营管理,包括了企业的业务流程、管理工程、基础管理、基础数据,还有它的信息系统部分。它们由信息系统紧紧连接成一个整体。 1.2 ERP管理模式的特点 企业的业务流程:是企业经营……

本文关键词: IT小贴士

成本动因理论和作业分析(下)(王广宇 丁华明)

作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。作业是作业成本计算和作业管理的核心。

本文关键词: IT小贴士

成本动因理论和作业分析(上)(王广宇 丁华明)

IT技术的发展使得企业生产的复杂化,生产的间接费用呈急剧上升的趋势,作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性。

本文关键词: 学习培训

ERP概念与知识管理发展

企业资源计划系统:英文为Enterprise Resource Planning,简称ERP,是指建立在信息技术应用基础上,结合系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的……

本文关键词: ERP 案例

南方航空股份有限公司E-HR应用成功实施案例

导读--对于航空公司来说,HR系统要能满足不同区域、不同地区、不同保险处理、不同税务处理方法的管理要求。 公司背景 中国南方航空股份有限公司(简称南航)是中国最大的航空集团公司之一。2002年,以旅客运输量、每周定期航班数量、航线数目、机队规模、飞行小时数计算,南航继续在国内航空公司中排名第一。南航除了华南航空枢纽中心外,还拥有郑州、武汉等10个地……

本文关键词: 网络 安全 入侵检测

网络安全中防火墙和IDS的作用

业界的同行曾经说过“安全,是一种意识,而不是某种的技术就能实现真正的安全。”随着工作的时间渐长,对这句话的体会就越深。再防守严密的网络,利用人为的疏忽,管理员的懒惰和社会工程学也可能被轻易攻破。 因此,在这里我介绍的防火墙和IDS技术,只是我们在网络安全环节中进行的一个防御步骤。在网络内进行防火墙与ID……

二十岁企业的人力资源管理(苗祥波)

在过去的四分之一世纪中,中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。在众多的成功企业里,人力资源已经代替“关系”成为企业的“第一资源”,而这些企业中的佼佼者,则成了人才市场上令人才们趋之若骛的“优

本文关键词: 理论探讨

如何将你的仓库租出个好价钱?(AMT研究院 赵杨)

大部分销售区域仓库都采取“建了再说”的策略,这与市场经济早期“先生产着,到时候总能卖出去”的想法是一回事。经销商想把仓库租个好价钱,也得好好学学“定位”理论呢!

本文关键词: ERP 案例

广州珠江啤酒集团ERP项目:破茧成蝶之痛

1999年8月,广州珠江啤酒集团有限公司(以下简称珠江啤酒)和Oracle正式签约,实施国内首个基于OPM的ERP项目;当时,向来谨慎行事的领导层试图将实施风险降到最低。 2002年11月26日,第1期投资1000万元的16个模块上线; 2004年4月1日,第2期投资200多万的ERP系统升级优化完成。 历时5年,珠江啤酒最终跨越了……

本文关键词: 行业解决方案

如何防止物流部门以邻为壑?(AMT研究院 赵杨)

如果对物流部门的考核也同销售部门一样,以本位的利润和效益为主要指标,那么就会出现“各家自扫门前雪,哪管别人瓦上霜”的情况,而这恰恰是与供应链思想背道而驰的。

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