本文关键词: 新浪 微博 机构估值 上市

新浪微博筹备上市 机构估值差异较大

新浪CEO曹国伟近日说,“我们不关心新浪微博的盈利问题,但不等于不为盈利做准备。”照此逻辑,恐怕其“现在谈新浪微博上市为时太早”之说,并不意味着新浪没有为微博分拆上市而准备。

本文关键词: 谷歌股价

谷歌股价年内首次跌破600美元 去年收购48笔

昨天,谷歌股价日跌幅达1.49%,报于591.66美元。据悉,这是谷歌公司年内股价首次跌破600美元大关。据了解,谷歌的收购大计或许是导致其股价大幅下跌的主要因素。

本文关键词: 微软 诺基亚

传微软将向诺基亚支付逾10亿美元研发推广费

北京时间3月8日消息,据国外媒体报道,两名消息人士透露,根据协议,微软将向诺基亚支付逾10亿美元,推广和开发运行WindowsPhone操作系统的智能手机。

本文关键词: 凡客 陈年 电子商务

陈年:凡客估值约50亿美元 最早明年下半年IPO

中国消费市场持续升温为B2C电子商务网站提供了商机.中国服装类电子商务公司--凡客诚品(VANCL)称,公司有意进行IPO,最早将于2012年下半年进行.

本文关键词: 广电信息资产

广电信息资产注入方案落定 尚待有关部门审批

广电信息(600637.SH)此前受业界关注的重组方案终于尘埃落定,上海东方传媒集团有限公司(下称“东方传媒”,原上海文广新闻传媒集团)旗下的新媒体板块以借壳方式登陆国内资本市场的进程进一步明确。

本文关键词: 谷歌 Android设备

谷歌计划远程关闭Android设备上恶意应用

据国外媒体报道,谷歌公司日前确认有58个恶意应用程序被上传到AndroidMarket中,并且在公司采取删除措施前,已经有26万台终端下载了这些恶意程序。虽然这个数字看起来很高,但谷歌公司表示只有与设备相关的信息有被窃取的可能,例如手机的IMEI码,个人数据或者账户信息不会被窃取。

本文关键词: 钓鱼网站 购物网站 欺诈

网购繁荣背后难掩尴尬 安全问题仍待解

360安全中心发布的监测报告显示,过去2010年是欺诈网站增长最快的一年,新增欺诈网站62.95万家。最常见的是冒牌购物网站,页面模仿度极高。

本文关键词: 国美电器 家电企业

陈晓“淡出国美” 国美电器控制权争夺再起波澜

国美电器一内部消息人士7日当天向数家媒体证实称,董事会主席陈晓“正在淡出国美”,并称大股东黄光裕之妻杜鹃已经开始“旁听”管理层会议,并对公司运营表达意见。

本文关键词: e制造 编辑推荐奖 软件

北自所RS10/OPA喜获《e制造》“2010年度编辑推荐奖”

近日,国内专注于制造业信息化的权威杂志《e制造》发布了2010年度中国制造业信息化年度编辑推荐奖。北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)旗下产品“RS10/OPA运营分析”以其丰富的制造业管理经验和强大的商业智能分析能力获得业界一致好评,一举摘得“2010年度编辑推荐奖”。

本文关键词: 电信 资费

崔永元就国内电信高收费言论致歉

崔永元在两会上批评国内电信资费过高的一番言论引发热议,就在大部分网友对电信运营商展开新一轮口诛笔伐之时,崔永元在其微博上就之前的言论对网友道歉。

本文关键词: 空调 家电 出口

志高李兴浩:大力扶持自主品牌家电出口

全国人大代表、志高空调董事长李兴浩表示,今年,他在精心调研、广泛征集民意的基础上,整理形成了多项建议,内容主要涉及普遍关心的民生以及家电行业焦点问题。

本文关键词: 财务 数据

联发科2月营收下降近40% 一季度目标营收难达成

联发科最新财报显示,2011年2月份联发科营收45.33亿元新台币(10.1亿元人民币),和1月份的75.28亿元新台币相比猛减了39.8%。

本文关键词: 蒋明炜 装备制造业

蒋明炜:装备制造业“两化融合”应注意哪些问题

大力推进信息化与工业化的“两化融合”工作,是当前我国产业升级、发展现代产业体系的重要手段,对众多装备制造企业来说,“两化融合”也已经成为了企业创新发展的必经之路。日前,北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜就这一话题发表了观点,指出了装备制造企业在“两化融合”中应注意的几点问题。

本文关键词: 项目型制造 企业信息化 ETO

项目型制造(ETO)企业信息化进程的里程碑

项目型制造是一种面向订单设计的生产类型。其英文的全称为EngineeringToOrder以下简称为ETO)。ETO制造典型的企业如:船舶、飞机、大型专用设备等等。其所具有的普遍特点为:产品结构复杂、客户个性化需求多、生产周期长、订货多为单件或小批量,因此,这类企业的管理对资源安排、能力均衡、质量管理、成本及交货期的控制都有很高的要求。

本文关键词: 企业战略

是什么让企业战略变成了“浮云”

战略通常具有强烈的目标导向性,是实现目标的方法和手段。它面向未来,把握企业的总体发展方向,聚焦于企业的远见和长期目标,并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。作为对所选战略方向的承诺,战略决策往往牵扯到大规模的、不可逆转的、不可撤出的资源投入。

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