案例•实施

企事业单位的信息化建设中，OA系统的分量越来越重，而在一个OA项目中，实施则是重中之重的环节。实施方法我们讲过很多，但实施误区又有哪些呢？本文即将与您一起探讨OA系统实施中的三“不”走。

办公自动化系统是利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公自动化处理的系统。它采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据，深受众多企业的青睐。

东达集团实行人事、财务的集团管控策略，上了一定额度的资金费用审批，分公司领导的招聘、调岗、薪酬调整等人事审批，也都需要集团总部签批，而日常业务的相关审批多数由分公司进行把控，集团则履行知情和监控权。这一切的管理需求也同时体现在泛微协同OA平台上。

管理是多个学科和多种能力的结合体。因此，从技术岗位走向管理岗位是一个循序渐进的过程，并非一蹴而就。只有在工作中不断学习和积累，不断完善自己，才能成为一名真正合格的管理者。

移动设备如今已经无处不在。目前的趋势：Facebook每月活跃用户数已超过10亿，其中有8.19亿（超过80%）通过移动设备进行访问；新浪微博，作为中国迄今影响力最大的微博平台，至2013年第一季度的总注册用户已达到5.36亿，其中有超过75%用户通过移动端进行访问；同时，以手机为依托的微信用户数也已突破6亿；

九思软件与中森投资达成合作意向，共同协力建设高效的OA管理平台，并顺利签约。将通过应用推广九思软件iThink协同办公管理平台，打造全员信息化应用的第一平台，全面规范集团内部基础管理流程，提高各部门业务审批效率，实现更广泛、更高效的协作、沟通，推动集团基础管理面向高效、规范、管控的方向发展。

在探索和建立现代公司制管理体系的道路上，每家文化传媒企业都有着不同的路径和管理思考。但，遭遇到现代管理体系落地的问题，多数的文化传媒公司还是把视线聚焦到了IT平台，而协同OA作为其中重要的构成，也已经成为不可或缺的角色。

在信息技术不断发展的过程中，多种多样的创新型技术层出不穷地出现在各种应用与设计中，尤其是对OA系统的应用以全覆盖的方式在公文管理中体现。

你是否梦想过随时随地办公？终端设备性能的日益提高，这个市场正在快速增长。在平板电脑、智能手机等多种多样的移动设备越来越普及之时，员工不可避免地会希望将自己的设备带到工作场所，随时随地处理业务。

目前，信息技术在飞速发展，很多施工单位都引入了先进的信息化系统，实现信息化的项目质量监理管控，这有利于管理者及时掌控工程项目施工的具体情况，及时发现问题和解决问题。

国产软件企业中望首战打赢跨国版权官司。对簿公堂的双方身份显赫，一方是着名国产CAD软件企业中望，一方是全球工业软件巨头美国欧特克公司，从而受到业界的高度关注。

致远即将发布的以人为中心、以组织绩效为导向，承载了互联网下的智慧与行动的新一代协同管理平台最新版本V5.1。该版本不仅在集团化应用、报表集成、流程应用等方面有了进一步优化，更是重点提升了移动互联下的用户体验，值得重点关注。

信息化的最大价值在于对业务的推动作用，是紧紧围绕着业务而存在的，因此，企业信息化的目的是确保有高可用性的信息系统来支撑自身的业务发展。然而，不是每一家企业都擅长构建支撑业务系统的信息化平台，也更不是所有的企业都有能力对信息化平台进行有效地管理。

BYOD管理发展到现在，离不开历史积累，在经历三个阶段的漫长积累，BYOD管理才有了今天的成就，回顾往昔，展望未来，BYOD管理的发展还有很长路要走，在不断总结历史经验教训的基础上，创造BYOD管理的美好未来。

企业也逐渐认识到移动互联网技术不仅用于现有业务的移动化，通过移动互联网技术，如何创造新的业务价值，也纳入到部分领先企业的视野当中，需要通过制定企业级移动应用发展战略，更清晰地制定企业应用移动化的发展规划。