案例•实施

燃料运行管理部门负责燃料运行管理，如燃料检斤，检质、配煤掺烧、燃料库存管理，同时负责燃料运行设备的检修维护管理，燃脱部通过轨道衡、皮带秤、油位计等实时数据采集设备实现燃料运行全过程的监控管理，同时通过数据接口将采集的数据传输MIS系统中，实现燃料运行生产全过程数据实时动态计数、统计、分析和查询显示功能（图三），为电厂管理者及时了解燃料运行生产全过程、防范风险……

5 新模式业务功能5.1燃料经营管理燃料经营管理部门负责电厂燃料经营管理，如制定燃料采购计划、调运、定货采购，根据市场燃料供应量，分月、分矿制定燃料采购明细表，根据合同的兑现情况、发运量和燃料的平衡库存情况进行燃料的调运，根据燃料到货的数量和质量进行燃料验收和费用结算，同时对燃料储存和盘点的数据进行统计和分析，从而实现燃料经营全过程的燃料采购成本、燃料采购数……

摘要：本文概述了火力发电企业燃料信息化管理新模式，阐述了新模式实现的管理目标，业务覆盖范围和整体构架设计，同时对各模块业务功能和接口实现方法进行了详细描述。关键词：火力发电企业；燃料；信息化管理；新模式研究1 前言 燃料，作为火力发电企业的“食粮”，占整个火力发电成本的70%左右，随着电力体制改革形势的推动，原来由计划经济模式下形成的……

六、发电企业电子商务的增值服务发电企业电子商务通过增值服务平台为保险市场、信货市场提供增值渠道，其增值服务内容为：1、保险机构为保险机构分门别类整理发电企业成员信息，为保险机构简化联盟成员的投保手续，为保险机构节省个别谈判的精力，为保险机构提供更细致的保险涵盖，为保险机构获取更优的保险折扣。2、银行信贷为银行信贷获得发电企业稳定高价值的客户群，为银行信贷开展……

四、发电企业电力商务模型的技术实现在技术实现上，利用下图来描述发电企业商务网是如何建设的发电企业电子商务技术平台模型网站异构数据库技术管理模型发电企业电子商务技术平台各子系统功能描述如下：1）Call Center的E-CRM（客户关系管理）在CALL CENTER系统中， 客户专员可以一对一的对客户进行服务，另外，在撮合系统中，Call Center起到监……

二、发电企业电子商务模型的构架特色发电企业电子商务网是服务于电力行业的旗帜性的B2B（Business To Business）电子商务平台，它不是通常意义上的B2B电子商务平台，除了处理通常意义下的简单电子商务和交易外,它的突出特点必须是一个适合国情、适合电力行业特色的商务处理系统，是一个处理庞大而又复杂的、综合性的、重大工程事务的智能化商务平台，它能极大……

一、需求分二、模型特色三、管理模式四、技术实现五、商业模式六、增值服务摘要：本文对发电企业电子商务的需求进行了分析，提出了发电企业电子商务模型的构架和发电企业电子商务的管理模型；分析了发电企业电力商务模型的技术实现, 最后阐述了发电企业电子商务的商业模式和发电企业电子商务的增值服务。关键词：发电企业电子商务；需求分析；商务模型；技术构架；增值服务。一、前言随……

信息化的投入回报有双重特性：显性和隐性。无论是显性还是隐性，回报需要一个过程，如何完成这个过程是企业能获得信息化投资回报的关键。

今年9月，国家正式出台了业界期待已久的《直销管理条例》，它给很多采取直接销售方式的企业提供了新的机会。葆婴公司是一家直接面向用户，采取会员制销售方式的企业，该条例的颁布对他们来说可能是一个很好的机会。如果他们打算申请一个直销牌照，那么他们的信息系统，必然会在其中起到很重要的作用。 葆婴公司是一个采取一对一的服务方式和会员制销售的企业。在会员加入的时……

托马斯.达文波特是波士顿大学管理学教授，也是新书《营运知识》的合著者。他的著作涉及领域广泛，包括信息和知识管理、再造工程、以及信息技术在商业中的应用。

简介 自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是"发现那些懂得技术与商业的精明的人"。 微软需要高层次人才的原因之一是由于它所处的竞争领域的快速变化的本质。微软在几年内上升到产业的主导地位，比尔……

卡尔-爱立克·斯威比博士（Karl-ErikSveiby）被誉为知识管理的“奠基之父”之一。出版于1990的著作（瑞典文，"Kunskapsledning"）是世界上第一本用“知识管理”一词作书名的专著。

企业的竞争优势来自于企业的知识，企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多，其竞争优势就越强。

编者按：提到知识管理，人们的第一反应往往是知识管理对企业的发展是很重要的，但是又不知道从何做起，又是咨询、调研、上系统，又是培训、激励、企业文化，最后还有全体总动员，这么复杂，我们还是等等看吧。有没有什么简单的办法能让我们先试试水，看看知识管理到底是怎么回事呢？有！

近日，在北京成功举办的项目型组织“1＋1＋1”解决方案专题研讨活动，让大家认识到了“项目管理＋流程管理＋知识管理”已经成为项目型组织管理的核心。知识管理作为其中一个方面，占据着比较重要的位置。