案例•实施

EAM系统通过对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等的信息管理，帮助企业有效地管理资产和提高资源的可用性，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

EAM系统实现了对华北电网公司直属两个超高压公司和五个供电公司35kV以上电压等级生产作业与管理过程的全面覆盖，形成了一个统一、规范的生产业务中心，规范了生产业务流程，有效的支撑了“统一、集约、精益、高效”的大生产管理。

Maximo7.1培训为期五天，由IBM工程师和IBM合作伙伴进行培训，培训内容及7版本和4版本的比较如下。

最近国内大范围进行电力行业的ERP实施，而SAP在国网的项目将设备管理，其实就是EAM相关业务作为主要应用模块。

武汉地铁集团有限公司近日宣布正式采用全球领先的IFS公司所提供的IFSEAM(EnterpriseAssetManagement)企业资产管理解决方案，全面推动武汉轨道交通的资产设备管理，为持续数月的慎重选型拉下了圆满的帷幕。最终IFS在数家前来竞投的供应商包括IBM、Infor、SAP、PCCW中脱颖而出!

IBM(NYSE:IBM)宣布，IBMMaximo资产管理解决方案在衡丰发电有限公司成功实施，使其全面实现了企业内部的流程再造。

“制造业在尽己所能，把能够量化的东西量化。”制造流程的管理是非常需要耐心与细心的。

IBM作为全球领先的“战略资产与服务管理”解决方案供应商，为用户提供基于Web架构的“IBMMaximo资产和服务管理解决方案”，帮助企业用户总揽全局，利用一个管理平台实现各类资产的终身管理。

如何在下行的经济周期中，保持公司的竞争优势？在诉诸外因之际，更重要的是回头自审，“整理内务”。

对中小银行来说，出于资金、人才等资源的困扰和安全的考虑，选择部分IT系统外包，交由专业的汀公司进行开发或管理，已成为业界普遍的共识。然而，当前也有打破常规选择IT整体外包的商业银行，吉林银行就是第一家突破传统认识，吃螃蟹的中小银行。

过往三年间，股市犹如坐了一场过山车，上证指数从1200多点冲到6124点，继而又回到现在的2000点左右。从宁静到喧哗，再回归蛰伏，留下来的思考是，此时的行情下，证券、基金公司该做些什么。

一家欧洲公司为了实现转型，把其亚太区的部分业务外包给了一家美国公司，而这一切都发生在中国，实施时间仅仅用了6个月。对大多数在华跨国企业而言，这个案例颇具启发意义。

就是这样一个藏于深山、不为人熟知的电站，却走出了传统信息化建设低层次、低水平、高投入、高风险和没有实效的怪圈，闯出了一条成功的信息化之路。

应该说资产管理系统实施的关键意义在于其对构筑大坝公司整个信息化体系所起到的作用。

乌溪江水力发电厂是浙江电网的主力调峰电厂，隶属于中国华电集团公司，是乌溪江流域的梯级开发水电厂。