案例•实施

ummins公司决定聘请一位非本公司的人担任CIO，并且不再遵循该公司前任CIO的做事方法。

凯捷咨询的研究发现，从公司的竞争力的角度来看，在引导IT团队走向技术实用型和服务中心型的CIO正在走向灭亡。

对于大规模集团来说，到底什么是信息化规划?信息化规划需要做些什么?信息化规划需要考虑到哪些层面？

Patrachari建议其他CIO把技术和沟通策略都作为工作环境管理策略的一部分，这样就可以在任何需要的时候使用，不管是大事件还是以外紧急事件。

在考虑软件、硬件等提供商时，首先要求其具有可持续发展的书面依据。最重要的是，IT人员可以步行穿梭其工作环境。

在盛产精英的IT界，女性精英似乎凤毛麟角，CIO职位的女性少之又少，一般人不会将其和男性主导的IT界联系起来。

一个开始，一个结束，这一对矛盾放在一起，就是很多时候，实施项目不成功，或者没有真正发挥软件价值的原因所在。

对于很多CIO来说，制定IT规划可能是弄出一些数字，制定出IT部门工作计划和预算，以提供给高层参考。

如果你是一个IT管理者，你是愿意从一个职业招聘人员处寻求帮助，还是直接与雇主进行交流？哪一种是你认为寻找你下一份工作的最好方式。

大多数人承认，高效的领导是企业长盛不衰的基础。这是事实，无论我们是CIO(首席信息官)还是入门水平的管理者。

协同办公软件看似比较简单，但功能繁多，各家的特点都不是很突出，要选择一个真正适合自己的协同办公软件并不容易。

调查显示，2010年CIO们为了恢复业务增长而最优先利用的技术有虚拟化、云计算、Web2.0、网络等。

海尔在探索让自己充满活力的管理模式，它已经不再满足于学习其他国家的管理方法，而是用IT来树立“海尔之道”。

需要再实施一次ERP系统吗?不用猜我们也会知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。

停止做那些价值低而消耗多的工作。让你的企业选出重点，而不是把所有的事都推给你，要腾出手来做真正重要的工作。