案例•实施

在管理团队的过程中，一直有个问题困扰CIO们，那就是在枯燥的工作中，如何激发工程师和技术人员不断研发新技术，而不感到厌倦？很多人选择最直接的方法--高薪，但是金钱的诱惑也许只能称作刺激，而不能成为持续作用的激励。激励的力量是无穷的，不但能让你的员工高效工作，还能激发出他们的潜能，创造出更多意想不到的新东西。

颠覆性技术本来就是无法预测的，但我们还是可以关注世界各地的研究开发实验室开展的工作，从中窥视未来会是什么样。随着计算能力的急剧增强，变化的速度也在急剧加快，这意味着接下来十年出现的技术变化会比最近十年多得多。

颠覆性技术本来就是无法预测的，但我们还是可以关注世界各地的研究开发实验室开展的工作，从中窥视未来会是什么样。随着计算能力的急剧增强，变化的速度也在急剧加快，这意味着接下来十年出现的技术变化会比最近十年多得多。

据某健康体检中心的一项健康采集数据分析，CIO群体中完全健康的几率微乎其微，67%的CIO为IT项目透支了健康，近一半人患有颈椎病、高血脂症、肠胃疾患，健康状况已低于普通成人平均水平。

技术是怎样深刻改变商业和影响商业的？能亲身实践并且深入回答这个问题的，非他们莫属——那些既懂技术、又对商业趋势具有清晰洞察力的CIO们。

曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情，让我慢慢道来。

改革开放30年来，国内企业成长十分迅速，克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，成为国民经济中最为活跃的经济增长点。如何使企业管理制度从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展，成为考验企业管理层智慧的难题。

我们可以想象到，CIO们最终会像尤利西斯那样克服重重困难进入平静的水域。未来，新的程序和产品将会替代目前在用的东西，然而这些在用的东西组成了我们当今的IT世界。而那些新产物被统称为云计算。

对于高级CIO，有许多证据表明，并购能力是他们军械库中真正重要的武器。他们实施并购活动的经验和证据不是最好有的能力，而是高级CIO在他们全部技能中需要的独特能力。

从概念宣传、技术解惑再到案例探讨，今年的云计算从年初火到年末。正如第一个故事所体现的，连非IT圈子的人都开始关注了云。但是，对于云的用户而言，到底有多少应用？云计算的火爆和依然在途中，造成这样局面的功与过，又该归于谁呢？

在日常工作中，IT部门人员和业务部门人员经常出现这样的碰撞情况:业务告诉IT部门“我这里出现了…，请帮我解决一下”，IT人员会说,“不好意思，我是做桌面的，你这应该属于网络问题”或者是嘴上答应着，结果半小时过去了，仍然无人问津……因而IT部门时常会遭遇业务部门的投诉：“需要用到IT时没人来帮忙，花钱养IT是做什么用的？”IT部门则说“我们一直都在左奔右跑，一……

在新的IT时代当中，随着数据利用急剧增长，对CIO来说是一个非常大的机遇，怎样真正能够把商业的智能达到一个非常清晰的认知，把CIO在公司决策层的身份达到一个更高的高度。

传统处理方式可能会令项目目标与业务成果背道而驰。最好的解决方案是让项目管理者与业务线中的实际工作人员进一步接近。

伴随着企业信息化建设的不断成熟，从OA、CRM等基础平台到商业智能BI应用的探索，技术仅是成为一个方面，IT经理需要更多精力去管理、协调各种项目资源，更好的提高协调能力和统筹能力就注定要从细节入手。

今天主题是讲云计算，但我还是想从CIO讲起。我记得十多年以前，当时我还在这个位置上没有退下来，我准确的讲现在是个退休人员，从CIO位置上退下来的。当时我们就倡导在政府部门和重大企业单位设立CIO制度，当时我们找了有关人事部门的领导和专用组织部门的相关单位去跟他们汇报，就说这件事情非常重要，我记得当时我跟他们讲的时候是这么讲的，我说CIO还不是一个级别的什么官……