观点•技术

用友UAP的集成平台，为企业主数据与统一身份管理提供支撑，同时支持UI集成、信息集成、服务集成、流程集成等不同层次的集成方式，实现同构或异构系统间的应用整合。而这所有的功能都构建在企业服务总线(ESB)基础上。

ERP管理系统的引进，是现代企业管理的一个重大的变革，它整合了企业管理的理念，对整个业务流程进行了再造，优化企业内部资源配置，实现了业务处理过程的规范化、标准化、合理化。

Dailywin实施8thManageERPII,突破信息孤岛带来的瓶颈，提升服务质量、降低运营成本。

ERP不仅仅是一套软件系统、一个信息工具，更是一种管理方式的变革，一种管理思想的转变和理念的更新。

怎样才能将庞大的互联网使用数量转化为强大的互联网应用呢？用友UAP认为，走向网络强国要首先从企业的互联网化开始。因为只有传统企业走向互联网，才能带动整个产业链的网络化发展。

ERP项目的验收是对项目在整个实施阶段产生的效果的一个检验的过程。也是对ERP项目在整个实施阶段的一个终结，它为ERP系统在今后应用中的顺畅运行奠定了坚实的基础。

面对来自各方面的挑战，一级供应商在信息化建设上需要付出更大的努力，首要任务就是：提升ERP系统的应用水平。

如果你无法确定你的当前会计和ERP软件是否已经无法满足你的业务需求的话，那么正面的四点能帮你确认ERP软件的是否存在缺陷。

尽管在选择ERP系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的：

随着ERP在企业管理应用中的普及，关于ERP的讨论愈演愈烈，ERP过时论、后ERP时代论等层出不穷，其实早在1990年GartnerGroup公司发表《ERP：AVisionoftheNext-GenerationMRPⅡ》（ERP：下一代MRPⅡ的远景设想）的时候已经明确提出了ERP的概念，就这个层面上来说ERP应用再企业中并没有全面实现。陈老师在读了吴学……

我们搞信息化管理的都知道信息集成，信息集成的一个要求就是一个数据只有一个源头，同一个数据不能有多个源头。

在解决主生产计划的瓶颈时，要注意将瓶颈管理与ERP系统的采购订单以及供应商选择的结合，确保主生产计划的顺利进行。

随着管理思想的日益成熟以及人们对ERP认识的不断加深，ERP的盲目追捧时代似乎已经过去，企业实施ERP变得更加理智和具有前瞻性，除了考量ERP的功能，更多地会思考如何更好地发挥ERP的作用。

成功的企业变革，既有自上而下的变革推动力量，又要引导自下而上的基础管理改进诉求。而成功的ERP实施，就要作为两者之中的太极推手，将两股力量进行完美结合，共同推动企业管理提升。

移动商务与ERP系统进行有机整合之后，就可以在移动商务平台上，通过输入物料代码以及命令参数，从ERP系统中查询到相关的结果。