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2008年6月13日，用友软件组织召开了一年一度的技术盛会“UFIDA Tech.Day”。

《中国商业评论》认为，除了品牌与技术层面的差距，还有一个被我们长期忽视的问题：成本管理。中国的企业面对一个新的课题——从成本的误读和迷失中顿悟出来，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，与技术进步交相辉映，从而形成具有时代意义的核心竞争力。

ASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，可以大大地缩短SAP项目的实施周期。

国际厂商由于“水土不服”，带来进退两难的后遗症，在ERP领域遭遇了尴尬：微软与创智的合作走向失败；微软的另一个重要合作伙伴浪潮通软也把原有业务定位推翻，重新走向中高端市场；SAP因为在中国ERP业务推进受阻，频繁调换高层……种种迹象，是否表明国内ERP市场外资领先时代是否走向终结?

“上对花轿，嫁对郎”是每个少女人生的头等大事，关系到今后一生的幸福；而一个企业ERP的选型同样是企业发展里程中的同等大事，关系到的是这个企业未来的生死存亡，同样不能轻率。“乱花渐欲迷人眼，博采众长莫迟疑”，在纷繁复杂的ERP选型过程中，如何排除干扰，博采众长，找到“量体裁衣”的ERP软件，成为正处在ERP选型过程中企业普遍关注的问题。

有人说，现在是渠道为王的时代，其实，产品和渠道是相辅相成的，没有好的产品，渠道再强势也不可能长久，然而，没有好的渠道支持，产品再好也卖不出去。从国外厂商的渠道布局里，我们也许可以嗅到一些味道，打造一流产品，不愁渠道建设不好。然而，对于中国企业来说，速度更为重要，在产品和渠道间取得一个平衡，将是下一轮比拼的关键所在。

2007年刚过不久，用友软件公司便已进入发展的第18个年头，18岁是人成年的标志，对于用友公司来说，在经历18年的发展后将面临怎样的拐点？2007年2月1日，用友软件通过18个年头的发展在新三年规划中顺势提出做世界级的管理软件的战略规划。

监理是一种技术服务性质的活动。它不直接进行设计，不直接进行开发，不直接进行实施，不直接进行软硬件的采购、供应工作。

近日，国内最大的两家ERP供应商再度发生摩擦，其焦点已不是一贯的价格竞争，而转向对新产品平台技术的不同理解。业内人士分析，主导厂商“口水战”的背后，透射出国内管理软件产业正在从单一的价格战游戏跨入更高层次的平台技术之争。

作为平台主要优势之一的集成依然只是体现在围绕一个平台产品的联盟之上，各家管理软件厂商推出的平台产品仍是基于自己的技术架构，没有形成统一的接口，传递到用户的集成也只能是有局限性的集成。唯恐受制于人的想法和习惯性的跟风使得平台化很有可能重蹈当年ERP厂商一夜之间“千树万树梨花开”的覆辙。业内人士称，2005年中国管理软件市场让人&ldqu……

ERPII方案增强公司改善内部效率及数据自动化的能力，提升公司对后勤功能的控制，帮助分享客户、产品、竞争对手及市场信息。

1977年6月，软件开发研究公司成立，这一年埃里森32岁。与此同时，另外两个传奇式的公司也诞生了，一个是苹果，一个是微软。三个公司有着同样的模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才。