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国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此财务管理体制的创新对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。

财政部和国家税务总局发布《营业税改征增值税试点方案》，明确从2012年1月1日起，在上海市交通运输业和部分现代服务业开展营业税改征增值税试点。增值税最终全面取代营业税，是未来中国间接税制改革的方向。

预算管理系统在一体化环境下，实现了预算编制的网络化、预算控制的一体化和预算分析的自动化。不仅仅考虑预算编制内容，更考虑控制内容、控制环节和控制过程等方面，结合多维数据存储技术实现资金的及时控制和动态调整，从而为企业预算执行和控制提供更好的支持和帮助。

资金管理软件市场规模有多大？周六由深圳拜特科技股份有限公司主办的以“聚焦中国资金力量，谋远思变”为主题的资金管理交流会透露，２０１１年我国资金管理软件市场规模将达到７．２７亿元，同比增长３５．４％；未来５年年均复合增长率将达到３０．６％，到２０１５年，市场规模将达到２０．４２亿元。

为落实兵器工业集团"科学发展，五年翻番"的战略目标实现北方股份的持续、快速发展，北方股份财务战略注重实施四大战略。

财务管理既是一项政策性很强的工作，又是一项业务性极强的工作。因此，稳定财务人员队伍，提高财务人员素质至关重要。首先，财务人员被确定之后，一般不要随意变动，应遵循“保留骨干，以资熟手”的原则，以保证基层工商所财务人员的稳定性。其次，要积极组织对基层工商所财务人员的业务培训，认真组织财务人员学习财经法规和政策，教育和督促他们自觉遵守财经纪律，坚持原则，爱岗敬业，……

许建钢指出，随着集团企业对于财务流通成本控制及财务风险管控等方面需求的提升，资金管理软件在企业中的应用更加广泛，这也为资金管理软件提供商带来了巨大的市场空间和进一步的发展机会。

理安排权力和责任这是针对事前规范层而言，主要是指子公司的总经理和财务主管。管理扁平化后，对子公司经营管理负第一责任的应该是子公司的经营班子，尤其是总经理和财务主管，他们一个掌管了公司的人、物和业务，一个掌管了公司的资金，集团公司对子公司管理的各项政策都通过他们贯彻下去。因此，他们的责任、能力合格与否，直接关系到集团对子公司的监督管理有无效力。

企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足。

李彤认为，这些成长型企业都有一个特点：企业的规模、业务规模短期时间里面快速的增长，并且在可预见的未来里面还是有持续增长空间，能够有潜力成为某一个领域里面领军企业。比如沈阳机床、烟台万华等，这些企业从几个亿的规模成长为几十亿，几百亿的企业快速的成长。

处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开始受到企业管理者更多的重视，而项目预算既是项目管理的主要工作之一，同时也是全面预算的重要组成部分，其目的在于控制项目的成本，保证项目的成本不超出预定的范围。

近日，一直致力于财务绩效管理方向的管理软件厂商元年软件于本月22日在京召开题为"财务创造绩效--成长型企业绩效管理论坛"。会上，元年软件同时发布了国内首款具有自主知识产权的财务绩效管理软件套件"元年E7-FPM"。

2011年的中国软件业之所以风生水起，和当下的大环境密不可分。国有企业、政府信息化建设正在转向“自主、可控、可持续、低成本”方针，外资企业的信息化选择趋于合理化和本地化；同时，我国人力成本将会继续上升，企业需要转变基于低人力成本的发展模式。这对于本土软件来说，都是利好消息。

但也正因为OA承载的内容过多，而在实际工作中真正将OA软件推广及深化应用成功的用户极少，所以OA总给人一种"不够档次"的印象。有鉴于此，许多OA厂商纷纷给OA软件推出附加功能，力图提升OA软件的档次。在这其中，由元年软件公司推出的一种形似OA软件却又与OA软件有着巨大差别的E7CC费用管理系统颇为引人注目。

会计思想和方法的变革可以说是中国商业环境变迁的晴雨表，从“财务会计的电算化”到“ERP架构下的管理会计”，前两次的显著变革无不反映了企业对商业环境的应对之策。在全程电子商务形态渐成大势的前提下，会计管理也许将迎来第三次变革，它对企业经营和管理战略带来的重大影响似乎还未引起足够的重视。