风险管理

当前，随着农村信用社改革扶持政策的逐步到位和经营机制转换的加快，实施资本管理战略已经成为提升信用社经营管理水平的必要选择。

股权出质融资作为一种新兴的权利质押融资方式，在当前中小企业资金普遍比较紧张的背景下，受到企业的广泛欢迎，成为拓宽企业特别是中小企业融资的一种新方式。

企业的信息化主管肩负着企业信息化普及的重任。企业要想顺利实现信息化，必须对风险进行有效的管理，并运用合适的风险预测与评估工具，对风险进行有效的预付和控制。

中国银行业的信息化建设伴随着金融体制改革的不断深化从无到有，近几年信息化速度大大加快，对提高银行综合竞争力和风险管理水平，推动我国银行业转型具有重要意义。

当组织和业务合作伙伴互相联系并且为对方提供对内部系统更多的访问时，更多的信息安全挑战就产生了。因为业务合作伙伴通常与受信任的内部人员或外包商一样，拥有相同的数据或系统访问级别，组织承受着许多显着的信息安全挑战

“集团企业为了追求速度经济、地域经济，必然开始进行多元化、跨地域的战略扩张，但问题也将随之而来——子公司在创造利润的同时会带来管理的黑洞，母公司在创造价值的同时也会造成不小的内耗。”金蝶商业服务部副总经理尚惠红女士在金蝶“2012中国管理·全球论坛”上，就集团企业的集中核算、资金管控、预算管理等问题分享了自己的切身体会。

本文将从风险管理的角度出发，讨论企业纵向并购的成本与效益。

伴随科学技术的飞速发展，信息保护的方法与财务数据的加密方式日趋多样化，财务数据安全性方面的论述与研究也在逐渐增多。

尽管当前严峻的宏观形势对中国央企的发展存在着诸多不利，然而在管理上还有很大的价值提升空间，为此，面对瞬息多变的市场环境和严峻的经济形势，央企更要加强危机管理，通过精细化管控来增收节支和抵御风险。

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，获得持续高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕失去子公司的控制，于是，总是在集权与放权中反复，失去机会。作为集团企业，应该主要防范哪些风险？集团企业应该建立怎样一个内……

在完成风险管理体系建设后，如何借助信息化手段实现风险管理从项目化转变为常态化，使风险管理融入日常工作，从而建立起风险管理的长效工作机制，是山西省电力公司在推进风险管理工作中亟待解决的问题。

建立集团风险管理体系动态更新机制，通过单据管理模式实现对风险与内控管理元素的持续优化、补充和完善，将动态管理落实于日常工作中。

集团风险管控解决方案涵盖了全面风险管理所有业务范畴，包括风险评估与对策管理、内控管理、风险监控、危机管理、监督与评价、风险文化管理，各业务管理模块既无缝集成，又可分开独立应用或组合应用。

远光的集团财务集中核算管理信息系统构建在远光GAP平台上。该平台包括“开发平台”、“业务平台”和“集成平台”三部分，是一个集软件快速开发、实施、部署、集成、监控于一身的完全基于SOA的多层体系架构的软件应用平台。

远光集团风险管控解决方案提供支撑风险管理各环节，包括风险识别、风险分析、风险测算、风险决策的管理工具，以帮助集团提升风险管理的科学性和客观性。