战略工具

美国一直宣称自己是民主社会的代表国家,暂且不论这个论点在什么标准下是成立的,单从结果上来看,一个成立三百年不到的国家已经成为了世界上最为强大的经济实体,说明他们的政治体制和经济体制是对整个社会的发展有着正向的激励作用的.而之所以能够取得这样的结果,有一个不可忽视的原因是以华盛顿为代表的开国元勋们做了一件了不起的事情,设计了一套行之有效,不完全依赖个人能力的……

从50年代起，世界进入了一个崭新的时代，客户的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈了。由于外部环境变得更加庞大、复杂、多变，企业将会面临更多严峻的挑战和难以预料的突发事件。时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学得发展，这种情况下战略管理也就应运而生了。战略管理（Strategic Managem……

我国的企业成本管理在计划经济体制下积累了一些经验，形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法；同时在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市场经济过渡后，我国成本管理的理论研究有了突破性发展，企业成本管理工作正在走上规范化的轨道，开始推行标准成本制度、责任成本制度、变动成本法，企业成本管理进入了新的历史发展阶段。 成本管理的发展变……

如何才能保证战略能够真正的融入到企业的日常运作中去呢？我们认为，战略管理支撑系统的打造尤为重要。

虽然很多从事电子政务工作的人都想做一个领导人喜欢用的决策支持系统，但成功的例子却很少，往往是做的人很积极，领导者却不大关注，为什么会出现剃头挑子一头热的现象？莫非是领导人水平不够，跟不上信息化的形势？

信息的质量以及把信息变换为决策的人，是决定企业命运的关键所在。

比较意图的战略和实现的战略使我们可以区分深思熟虑的（deliberate）战略和自然出现的（emergent）战略。

诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。

人们对于战略的认识千差万别，形成了不同的战略流派，但在这些不同的观点中，有一些是战略的核心，是人们达成共识的。

个性张扬的时代否定了大规模市场营销的可能性，以此为基础的传统战略失去了存在的基础和实施的条件。

竞争战略轮盘，是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一个简单轮盘来阐明的工具。 轮盘中心是公司的总目标，也即关于公司要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。辐条处理用来达到这些目标的主要经营方针。在轮盘的每一栏目下，应当根据公司的活动筒要说明在该职能范围中的主要经营方针。 根据企业业务性质的不同．管理层在阐明主要经营方针时会或多或少会加入些特……

一、新7S架构理论及其优势 企业赢得竞争优势的传统方式有4种：成本和质量、时间安排和技术诀窍、拳头产品以及雄厚实力。但这一切在企业间无情的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一种被称为“超强竞争”的全新方式。 超强竞争是在价格／质量基础上不断迅速升级的竞争状态，是一种创新技术诀窍、建立先机优势的竞争，是保护或掠夺现有产品或地城市场的竞争，是凭借雄厚实力……

（一）战略三角形的涵义 公司本身、顾客和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的相对优势。 任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略三C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“……

划分竞争环境的界限 ＞我们行业的边界是什女?我们服务于那个市场?我们提供什么样的产品与服务? ＞谁是客户?谁不是客户?他们之间的区别是什女? ＞谁是我们的竞争对手？谁不是我们的竞争对手?它们之间如何区别开来? ＞在此行业竞争需要的关键竞争力是什么？价值在何处增值? 确定关健假定 ＞谁是我们的客户?客户最需要什么?他(她)怎样……