ERP实施

ERP实施前你需要做好“产前”准备，准备工作大体包括以下几方面：

笔者认为，其实在中国，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。

其实ERP导入企业时，所有参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统顺利实施的一些基本条件：标准化、数据化、流程化。

可用性是ERP选型的标准之一，事实上，对任何企业，上ERP都是一个十分关键的决策，而一个好的ERP选型是ERP系统成功实施的基础，所以ERP的选型也就是一个十分关键的过程。

全球领先的致力于为制造、分销、零售和服务企业提供商业软件解决方案供应商Epicor软件公司。近日宣布全球最大的私营药物配送系统设计商、开发商以及制造商瑞健集团（SHL）选择了Epicor9下一代企业资源计划解决方案来为其全球化运作提供服务。实施EpicorERP将有助于SHL提高其整体效率。

ERP项目的前期阶段，是关系到能否取得预期效益的非常重要的阶段，但又往往是容易被忽视的阶段。

2011年7月28日派瑞格医疗器械（常州）有限公司签约科箭软件VisualERP制造管理系统实施及升级服务。

2011年7月，上海——全球汽车行业应用软件服务的领先供应商、云计算的先锋代表康普科纬迅（CumpuwareCovisint）公司（纳斯达克代码：CPWR）公司，拥有27万汽车工业的用户，近日宣布，CompuwareCovisint公司与KYBSteering(Thailand)Co.,Ltd签约，运用CovisintSupplyOnline(科纬迅供应商在……

万达宝深圳分公司于6月24日在威尼斯皇冠假日酒店举办的“ERP协助您从绩效考核迈向战略管理”研讨会完满落幕。近80名与会者是来自40多家公司的中高级管理层人员，通过此次研讨会，他们不仅对万达宝的发展历程及产品优势有了全新的认识，而且对绩效管理与ERP的关系有了系统全面的了解。

要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。

ERP如何达到企业预期效果，这需要厂商与用户的共同调整，是合作而非对弈。

企业和软件开发商通常都会结合自己企业和ERP产品的实际情况进行适当的二次开发，都要遵守原ERP系统的管理规范化标准，用最小的变动实现最佳的效果。

流程制造比离散制造更加复杂，更加难于管理控制，ERP的实施难度更大。下面总结了流程制造和离散制造实施ERP时的几点不同。

离散制造型企业的ERP应是以业务管理为目的，以物流为核心的。以业务流程中的物流信息采集、处理、分析来来理顺和规范业务流程。

企业若想成功地导入一套完整ERP系统，首要因素既是企业内部之部门主管及员工必须对该系统及ERP相关理念有相当程度的认知。