| | 行动计划 | 策略与内容 | 企业/社会价值 |
 | 企业“过冬”管理包 | 1、针对中国制造企业面临的当前困难,推出用友ERP-U8（V8.72）新品
A、进一步提高了制造方案，特别强化了接单生产方式下的计划、运作体系，从而提高企业按客户需求变化的能力
B、进一步强化内销的新市场拓展的管理，进一步整合后台ERP与前端分销零售的业务一体化
C、进一步加强了决策支持系统，增强管理者对经营状况的实时监控
D、进一步加强了内部控制，和质量追溯体系
E、进一步强化了成本管理方案
2、基于U872，推出解决中小企业实现“练内功”的企业“过冬”管理包
A、降低企业“过冬”期间的信息化投入成本不主张“大包大揽”，抽出解决企业核心基础管理内容的业务模块，并能相对全面的解决企业最核心的财务业务一体化、制造企业人力成本的基础管理问题。避免过去很多企业花较大投资追求全面，而实际实施应用起来的还只是几个核心应用。减少企业的初期投入。
B、支持企业“过冬”后的未来扩张应用需求，并保护现有投资考虑到企业的未来扩张应用需求，该特惠信息化管理包支持未来企业根据业务发展，选择其它业务应用进行扩张业务应用
C、为了降低企业的实施人力成本，鼓励客户自行实施提供企业根据自身情况，进行自行实施、远程指导实施、培训实施以及人天实施四种方式灵活选择，既培养锻练基于“练内功”的信息化管理人才，又降低企业投入成本"
3、基于U872，特别推出企业“过冬”的五大解决方案： A、全面成本管理解决方案 B、全面质量管理解决方案 C、全面预算与绩效管理解决方案 D、制造业人力成本解决方案 E、分销与零售管理解决方案"
4、针对老用户，基于U872，特别推出20周年纪念版，实现管理升级 A、针对老用户，帮助老用户借助信息化“过冬” B 、让老用户能以较低的投入，通过管理升级，尽快享受到新产品的针对制造企业转型升级而设计的产品价值，应对寒冬"
5、推出一系列面向企业的体验服务 A、远程ERP应用的价值体验、角色体验 通过互联网，企业自主体验信息化带给企业转型升级的价值 B、样板用户转型升级最佳实践体验 通过一大批样板用户的应用体验，特别是细分行业龙头企业的信息化应用体验，分享他们“过冬”的经验。" | 1、帮助企业以较少的初期投入，借“过冬”期间业务不太繁忙时，借助信息化苦练管理内功。
2、借助针对性的“过冬”解决方案，在降低成本、扩大内销、强化绩效管理等方面，针对性的解决制造企业当前面临的问题，实现企业的转型升级。 |
| U9“应用信贷”计划 | 针对U9的“应用信贷”计划
A、针对U9应用 规模较大，Licence使用量大，投资大的特点，推出“应用信贷”计划
B、多组织多工厂大规模制造企业应用，可以使用“应用信贷”先借用一部分Licence，降低企业“过冬”的初期投入
C、不能继续承担国外品牌高昂价格和服务费的部分客户，鼓励通过“应用信贷”使用U9 | 过去具有多组织多工厂协同应用的制造企业只有选择国外品牌，花费高昂的代价
一部分正在花费高昂代价仅支撑信息化的日常运作的企业，在“过冬”的季节，很难支撑高昂的维护费。
通过“过冬”，企业的选型观改变了，合适的性价比并能持续的支撑业务运作才是最佳的选择，U9的“应用信贷”计划助力企业实现转型升级 |
 | 小型企业“三高体检”行动 | 1）“百城万家”企业免费入户体检活动
2）分析中小企业经营指标的共性问题，提出改进创新与转型对策
3）针对外向型中小制造企业强化内销业务的转型，提供管理对策 | 1）帮助企业找到应对环境压力和转型创新的可操作方法
2）帮助企业发现危机困境中的发展机遇及可操作方法 |
 | 人力绩效"T升"行动 | 1）与研究机构合作的系列CHO培训行动
2）强化eHR软件价值分析功能
3）老客户管理升级计划
4）高端顾问人员保障计划 | 1）清晰掌控人力资源全景
2）提升企业科学决策能力
3）保障业务健康成长 |
 | 集团企业“风险管控”升级行动 | 面向行业和新客户提供行业转型加速器方案，强化风险管控解决方案，帮助企业修炼内功强身健体应对寒冬。
1)银行业：行业解决方案（NC）——用友银行风险与盈利管理解决方案
2)证券业：行业解决方案（NC）——证券行业共享财务服务中心解决方案
3)集团制造业：行业解决方案（NC）——用友NC制造行业解决方案
4)流通与消费品行业：行业解决方案（NC）——用友流通与消费品行业解决方案
5)综合性集团：集团管控解决方案（NC）
6)房地产行业：行业解决方案（NC）——用友NC房地产行业全面解决方案，——用友NC成长型房地产解决方案
7)建筑行业：行业解决方案（NC）——用友NC建筑行业一体化解决方案 | 企业价值：
1）降低资金风险，加快资金周转
2）优化库存，有效降低成本
3）协同运营，提高工作效率
4）有效风险管理，提高企业绩效
社会价值：
1、增强整体抗风险能力
2、降低能耗和原材料耗用
3、提高整体运作效率 |
 | 企业信息化人才"冬训"行动 | 1、在全国各地40个城市举办面向企业管理者的“塑造信息化时代企业核心能力”研讨与培训活动，倡导企业信息化过程中重视“人与系统”和谐建设，打造全脑型型的企业；
2、与全国约900所大中专院校合作，参与院校理论与实践教学改革，建立校ERP实验室与实训基地，在学校开设管理信息化实训课程，开展ERP人才认证工作；
3、2008年11-12月在全国举办“ERP应用技能大赛”，全国将有20000名信息化人才参加，重点培养与发现ERP应用技能人才；
4、2008年12月31日前，用友公司将总共投入500万元， 重点支持全国100所大中专院校建立“信息化自主学习实验室”。 | 总结20年来中国企业信息化成功与失败经验，为中国企业信息化建设提出了建设性的思路，强调企业信息化选型、实施与企业人员的能力提升结合，对于提高中国企业信息化的成功率，提升企业面向市场与竞争的能力提升了新的模式
通过校企合作，社会化、规模化培养ERP应用人才，为企业实施、使用信息化进行管理提供广泛的社会人才基础!
通过校企合作，社会化、规模化培养ERP应用人才，为企业实施、使用信息化进行管理提供广泛的社会人才基础!
将企业最新的信息化学习课程与先进的学习方式提供给学校，配合落实国家高校教学改变要求，提升学生自主学习的能力，在高校开展信息化人才良好的学习氛围，并推动高校创新与创业教育! |
 | 客户关怀行动 | 策略一：畅享精品服务，启动一站式服务管理平台——服务进程加速、服务过程透明
策略二：拜访和系统巡检常态化，防范系统运行潜在风险
策略三：U.M.L计划——全面提升客户应用深度UML之UP计划
——平滑升级、提升应用、感受价值——用友NC低版本升级V5X服务方案
集团管控——用友NC替换中低端系统服务方案
UML之MOVE计划
——兼并重组——用友NC适配企业兼并重组服务方案
分布应用——用友NC分布式应用服务方案
新准则——用友NC适配新会计准则服务方案
UML之LEAD计划
—— 高性能——用友NC数据库迁移服务方案
银企通——用友NC银企直联服务方案"
策略四：构建完整的三级用户俱乐部［全国性用户俱乐部\区域性用户俱乐部\分公司俱乐部］
| 1、提升服务价值，获得畅通快捷的服务通道
2、降低企业ERP系统运行风险，减少意外损失
3、通过深度的服务解决方案提升企业ERP系统的价值，快速适应企业业务变化的需要 |
用友推出“加速器计划” 助力中国企业转型升级