编者按

      全球经济震荡已经对供应链产生了严重的影响。种种迹象表明,企业所面临的经济环境充斥着强烈的非理性色彩,在很短的时间内,油价可以狂跌狂涨就是很好的征兆。

      需求的减少及价格的波动,使得牛鞭效应在无形中被放大。在某些制造业中,需求的变化和波动会对整个产业链带来这样的后果,供应链条突然断掉或是造成大量的库存产生。这对于资金紧缺、利润微薄的企业将是致命的冲击。在不确定时期,该如何应对供应链上的挑战,已经成为企业管理者不得不思考的问题。

访谈

 
IBM全球企业咨询服务部
供应链管理全球领导人
Sanjeev Nagrath

IBM Sanjeev Nagrath:动荡时期需要智慧的供应链管理 

      世界性的经济动荡对全球的供应链产生了严重的影响。需求的减少及价格的波动,使得牛鞭效应在无形中被放大。在某些制造业中,需求的变化和波动会对整个产业链带来这样的后果,供应链条突然断掉或是造成大量的库存产生。这对于资金紧缺、利润微薄的企业将是致命的冲击。因而,如何在动荡时期构建灵活的供应链成为供应链主管们关心的问题。

      日前,IBM 发布了《2009全球首席供应链官调查报告》(以下简称“报告”),这个报告基于对全球25个国家约400名供应链主管们进行的面对面访谈。报告显示了供应链面临的五大挑战。
 

 
Infor亚洲供应链管理总监
刘金灵(William Leo)

 Infor 刘金灵:敏捷、快速的供应链是降低成本的秘诀

      有一个现象值得关注——尽管中国拥有较低的人力、运输等成本,但中国的供应链成本之高却居于全球之首。仅在物流成本上,有数据显示,发达国家的物流成本一般都低于GDP的10%,而我国物流成本却高达15%。实际上,在供应链上企业最大的成本或许就是犯错误,一件事情往往要重复两三次才能完成,造成了效率的低下、成本的增加。

      种种迹象表明,企业所面临的经济环境是非理性的。在很短的时间内,油价可以狂跌狂涨就是很好的征兆。在这样的不确定时期,企业提高警觉性,降低自己的错误,构建高效、敏捷的供应链已经非常迫切。
 

 
丽晶新未来电脑公司
技术总监 江旭东

 丽晶江旭东:服装企业过冬,穿上供应链管理御寒棉袄

     今年以来,受金融风暴、原材料价格上涨、订单数量下降、销售业绩下滑等因素影响,纺织服装企业面临生存困境,许多纺织服装企业由于资金链问题濒临倒闭边缘。通过供应链管理降低库存,节约出流动资金,保证资金链的正常运转,才能把握生存命脉。在国家扶持劳动密集型企业的契机下,纺织服装业更加需要加强供应链管理,协调计划与库存的优化配置,增强市场反应韧性,从容过冬。

      通过缩短产品交货周期,我们得以在不增加库存、不承担风险的情况下满足客户的需求,既可以继续迅速向客户供货,又避免手头上大量库存积压。 

 

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