QAD 缪青
缪青 QAD大中华区董事总经理

缪青先生,复旦管理学院高级工商管理硕士,工程学硕士。

在ERP行业拥有15年的经验。2003年1月,缪青先生加盟QAD中国有限公司,担任中国区总经理,全面负责中国区的管理和营运。凭借他十多年的ERP行业经验,造就了他对客户服务的敏锐度和市场的敏感度,他制定了卓有成效的客户服务和营销策略,建立和培养了中国区的优秀团队,使QAD中国区业务量迅速增长,整个QAD中国在他的领导下取得了骄人的业绩。与此同时,缪青先生还建立了和相关政府和业界领导企业的全面合作关系,建立和扩大了新的区域市场的渠道合作伙伴关系,使得QAD在国内制造业管理软件市场取得了稳固的领导地位。

在他和他的团队的努力下,2005年初,QAD在上海成立了全球第四个研发中心,使QAD中国能够更好地为中国的制造企业服务,帮助企业提升卓越制造的竞争能力!并且,在2008年初,缪青先生本人被提升为大中华区董事总经理,主要负责:中国大陆,香港和台湾的业务。

QAD大中华区董事总经理 缪青:ERP与中国制造业管理30年回顾和展望

ERP与中国制造业30年,中国正在有管理实际上就是改革开放这10年,第二个主题讲讲我们现在所面临的优势和劣势,以及我们应对的策略,最后一部分会讲下作为我们ERP,这个ERP是很泛的ERP,是ERP、CRM,所谓的企业信息管理系统在整个中国制造业面临挑战中,应该起到一个什么样的作用,包括我们的政府。

中国制造业的30年实际上赶完别人100年的经验。那别人的100年都在干什么?1900年代,真正奠定管理科学的鼻祖——泰勒。他这个人很简单,也很高手,高尔夫打的很好,还曾经是美国网球比赛的冠军,真正有名的是他发明了拿秒表去掐一个钢铁工人把煤送到炉子里面大概需要几秒钟时间。这个奠定了真正管理学科学的基础。然后由赫尼·法约尔行成管理、明茨伯格的管理工作本质,福特真正建立管理体系的,他们这些真正奠立了现代管理科学的基础。然后有了快速发展的莫登时代。亨利·福特讲过,我们必须规定产业功能做什么,而不是让他们自由发挥。

1916年,开始有大学时代。整个中国真正有商学院是90年代以后。斯隆是谁?产业急速的发展,福特到20年代的时候就可以有1000万辆的产量,通用汽车一共收购了200多家汽车厂和零部件工厂,产业工人达到几十万,怎么办?它收购了别克、凯迪拉克等等这一系列的汽车。怎么管理?福特的管理模式不行,真正严格意义上的第一位职业经理人是事业部制的创始人——斯隆。

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