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EAM更适合中国电力信息化

来源:CIO时代网   
2012/8/27 17:07:47
第一组是二十世纪90年代中国大陆、中国香港、日本三个地区电力行业企业资产构成比例,如图1。从图上我们可以看出,在这三个地区,电力行业的固定资本远远高于其流动资本。



本文关键字: EAM 电力信息化

1、中国电力行业的特征

(1)电力行业是一个资产高度密集的行业

在《中国电力行业百科全书》中有这样两组统计数据:

第一组是二十世纪90年代中国大陆、中国香港、日本三个地区电力行业企业资产构成比例,如图1。从图上我们可以看出,在这三个地区,电力行业的固定资本远远高于其流动资本。

而第二组数据则向我们展示了电力行业固定资产比例的变化情况。表1是20世纪40年代以来,日本电力行业、制造业、以及各行业平均的固定资产比率的变化情况,从表中可以看出,与其他各行业(包括制造业在内)相比,电力行业的固定资产比例要高的多,同时随着时间的推移,电力行业和其他各行业的固定资产比例呈现一种快速上升的趋势。而目前,随着整个社会生产体系的自动化程度提高,对各种机器设备的需求加大,电力行业固定资产比率将更高于当时水平,至少不会出现明显的下滑。那么对于中国而言,情况应该是相似的。

从以上两组数据可以看出,电力行业的固定资产比例具有以下两个特点:①固定资产比率奇高;②固定资产比率将继续上升,或保持原有水平。

(2)目前的中国电力行业正处于剧烈变革期

三年前,我国政府开始对进行电力行业大刀阔斧的改革。其目标是建立一个完全市场化的电力能源体系。具体而言可以分为几个大的步骤:①政府与电力企业分离;②厂网分离,即发电厂与电网企业分离;③输配售分离,即将输电、配电、售电等几个环节实现独立运营。与此同时进行的还有一项称为主辅分离的工作,即将电力企业和原归其管辖的非主业下属企业,如电力设备制造企业、招待所等后勤企业分离。以上任何一项改革措施都将对企业的原有组织结构带来极大的冲击。前两年,南方电网公司和几大发电企业集团的建立就是电力改革的直接成果。而目前改革远远没有接近尾声,厂网分离的实施刚刚完成了一部分,输配售分离也才刚刚起步。所以说电力企业正处于一个剧烈的变革时期。据有关行业专家估计,按照现在的电力改革趋势,在电力行业要建立起完善的市场体系乐观地估计还需要5年,而建立市场机制以后,还需要大概3年时间,电力信息化市场才会走向成熟。由此可见,中国的电力行业改革将是一个长期的过程。

2、目前电力行业ERP应用状况并不理想

从前几年ERP在国内电力行业的实施情况来看,其结果并不理想。2003年底,大多数电力公司都由于动荡而复杂的环境,暂缓或停止了ERP项目。除通过IBM实施SAP的ERP项目的浙江电力继续坚持,以及实力雄厚的广东电力开始ERP招标外,已经全面启动的山东电力ERP的项目暂停了、辽宁电力2002年完成ERP选型工作的计划推迟了、湖北电力也暂停了相关计划。

当然这并不表示ERP本身不好,但这些事实都告诉我们,目前国内电力企业尚不具备大规模上ERP项目的条件。一方面ERP管理软件对人、财、物的管理水平要求较高,这是ERP管理软件与其他软件系统不同的地方。另一方面,电力企业对ERP系统的日常操作和使用习惯以及其中所反映出来的价值观、管理模式、管理流程认可度不够,使ERP的实施遭遇困境。其三在于体制方面的原因,处于变革时期的电力企业并不清楚自己的控制力到底有多大,甚至不清楚企业自身的边界在哪里。这些疑惑和不确定因素都是导致ERP业务进入低谷的原因之一。

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责编:孙雨露
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