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老孙的IT运维管理之道

孙永杰:上海北塔软件公司资深产品总监,长期参与各类IT运维网络管理系统工程研究及咨询工作。曾领导并实施过浙江电力公司、安徽电力公司、山东省检验检疫局、广东省广交会展览中心的多个大型网络管理系统项目的实施。

老孙的IT运维管理之道的文章

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集中管理:拿什么辅助你,我的决策?(二)
“管理”是个博大精深的学科,但也是一个可以触类旁通的课题。我们所追求的管理,不能是为了管而管,而是要有真正管理效能的体现。对于领导者来说,更要以与时俱进的心态、……
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/11/30 11:29:30 | 评论数:3
集中管理:拿什么辅助你,我的决策?(一)
针对领导者的集中管理需求,应该要能以多种展现方式为其提供关键的业务信息展示,整体提供全域、各子域运行、维护、管理情况。让高层的管理者可以全面、及时地掌握当前全域……
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集中管理:“挖”出来的无限可能
IT运维数据信息所体现的时效性价值在数据大集中时代的需求日益提高,数据若能及早汇总,就越能体现出价值。
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/11/14 14:46:57 | 评论数:1
集中管理:多维管理视角,一个都不能少
全域集中管理的大局虽说是由领导者来把握的,但不可忽视的是,任何成功的管理如果没有渗透到各个关键环节,就难免会出现头重脚轻的症状;但如果其他环节都运行得很好,管理……
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/10/31 13:03:28 | 评论数:1
集中管理之道:简捷不简单
再好的思想和方法论如果不落实到实践中,那其价值也会大打折扣;对于使用者而言,开关的价值只在于那个控制灯亮灭的按钮,而非那些按照电路图组装好的电阻、电容。这句话我……
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/10/31 12:56:27 | 评论数:0
未来管理之路的程度、广度和深度(二)
这领导者不得不考虑的三“度”问题,大家都很清楚,只是对于如何去评判、衡量和对症下药,还不是很有把握。
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/9/27 17:35:03 | 评论数:0
未来管理之路的程度、广度和深度(一)
随着世界经济一体化进程的推进,未来,中国企业可能不仅仅面对的是对本土业务的管理,还可能会涉及到跨国、跨区域业务的集中管理。机构越复杂、庞大的企业领导人,在未来所……
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/9/27 17:15:46 | 评论数:0
“管理”解读——浅谈国内IT服务管理产品标准建立的必要性(之一)
IT建设进行到今天,回顾历程,前些年都在不遗余力地“盖房子”、“置办家当”。如今很多企业的建设已成规模,面对庞大的“家业”,如何更好地使用,如何更好地发挥效用,……
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/9/9 18:06:47 | 评论数:0
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老大, 能不能给个案例参考参考? 在国有企业可行的IT运维实施案例.不然也是云里雾里,没有可行的实施方案参考~~~
happypolo 说:
发表于 2011/8/18 15:54:10
谢谢 老孙 本人现在兼任公司的信息管理的负责人 看了你所有的文章 获益匪浅 谢谢老孙啊
crossingfire 说:
发表于 2009/12/29 9:03:18

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