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集中管理：多维管理视角，一个都不能少【查看原文】

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: 1F2011/11/16 18:44:52dave001 说：
集中管理只是手段，不是最终目的。

如何通过“系统经营创新，释放员工潜能”才是根本，运用全员的智慧参与竞争。

何谓【理念+算盘】的经营模式？

简单说，就是把企业分割成一个个实现独立核算的“直接利润中心”，开展量化授权经营，是一种培养人才的经营模式。

其本质是，以经营理念和经营的原理·原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用“经营会计”系统落地工具实现“SBU量化分权”，通过“内部交易”直接传递市场竞争压力，定期开展“组织业绩管理和业绩评价”，达成全员主动参与经营活动，进而将员工从“执行者”转化为“经营者”，实现企业内部可积累的“自我循环改善”，被誉为最符合人性、最科学与最具效率的系统经营模式！

它颠覆了“西方现代管理科学”中对“人性自私”的假设前提，从“以人为本”的角度来追求企业内外部事物关系的“和谐共生”。是未来企业经营管理发展的必然趋势。

最近是火热的日本“经营之圣”稻盛和夫先生所运用到的“阿米巴经营”方式，其本质就是在“SBU量化分权”基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”。

美的1997年从松下引入的“事业部集分权体制”就是“SBU量化分权”。海尔集团实现的“自主经营体”则已经到达“Cell-SBU量化分权”。

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博客：http://blog.sina.com.cn/u/2087018517; 引用回复 23我顶