我的时间我做主

据统计，企业高层大约有80％的时间在开会，老总们觉得自己整天都陷在无尽的会议中，脱不开身，留给自己单独思考的时间少之又少，自己的行程安排经常被一些临时性的会议打……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009-5-15 18:08:19 | 评论数：5

[原创]项目型企业的知识管理及IT实现

项目型组织要保证做正确的项目和正确地做项目，利用知识管理的手段，借助先进信息技术平台，在组织内部开展知识管理活动。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008-9-3 16:35:13 | 评论数：0

外包后，CIO路在何方

IT外包，究竟会提升还是削弱CIO的领导力？答案不是唯一的，关键取决于CIO在管理和技术方面的综合素质。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008-9-2 16:47:52 | 评论数：3

量体裁衣，知识管理要“合身”

问问任何一位企业家，他管理的企业的资产有多少，固定资产有多少，现金有多少？相信每位企业家心中都有各自准确的答案，但是如果问问他们，他的企业知识资产有多重要，知识……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008-8-12 16:35:46 | 评论数：0

知识审计是知识管理成功的关键

很多人认为知识审计是知识管理的第一步，但其实知识审计在知识管理战略规划、蓝图设计、系统实施和持续改进中都扮演了非常重要的角色。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008-7-28 16:33:49 | 评论数：0

战略转型，迫在眉睫

企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，怎么办？转型。确定战略目标以后，怎么转？如果只知道目标，而不清楚路径，不清楚转型的一个个子任务的分解，后果是什么？当然就只能是原……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008-6-6 11:06:57 | 评论数：0

软件选型四步走 步步为营

企业选择软件应该分四步走，步步为营，就一定能够选到适合自己的软件。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008-5-27 14:03:26 | 评论数：1

有种难题叫“放权”

有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，许多老板正被这个说不出的痛折磨着……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008-5-26 14:36:12 | 评论数：1