ERP选型

为你的企业购买最佳的生产ERP软件解决方案是一项艰难的任务，因为市场上有太多的ERP应用程序。当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候，经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。

选型工作首先对行业应用情况要有一个总体上的了解。可以参照与本企业有相同定位的企业或竞争对手，了解它们选用的ERP系统以及应用情况。

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望。

成功实施ERP，要注意下几个方面：第一是IT规划，第二是流程梳理与优化，第三是基础数据，第四是切换上线与持续改进。

许多中小企业由于认识不到位及成本等问题，在实施ERP系统时，跳过第三方咨询公司，直接找软件公司进行咨询、实施。

项目实施之时才发现企业的很多合理需求在ERP产品中难以对号入座。最后不得不进行二次开发或者采取折中处理方式。

俗语说男怕入错行，女怕嫁错郎。这里就存在一个选择的问题，往往选择对了，一个人的一生也许会发生翻天覆地的变化。

这个工作对于有条件的企业来说，可以自己组织一个小组来完成，但对于大多数企业来说，请专业咨询公司是明智的选择。专业咨询公司可以在更高的层面，从企业管理的全局进行管理咨询，制定出行之有效的信息化规划。

ERP选型是企业成功实施ERP的先决条件，并不是最先进最贵的就是最好的，而是最适合企业自身需求的才是最好的。

作为普天系最重要的生产业务组，南京普天2009年11月正式启用“中国的世界级”管理软件用友U9全面替换原本形成割裂状态下的信息化系统。

哪家软件商可以实现企业需求，他们各自的行业经验如何？这就需要企业要在选型之时透视出“经验”这个最本质的东西。

ERP选型的重要性大家众所周知，但是在ERP选型工作中，很多企业由于没有选型的经验，往往会掉进软件厂商挖的陷阱而被牵着鼻子走。

实际上，ERP选型也是一个大工程，其重要性是毋庸置疑的。为此，企业需要踏踏实实的将这项工作做好，不要偷懒。

ERP实施是一项庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。

ERP选型第一是技术、第二是架构、第三是服务，这就是所谓ERP选型的三味书屋。