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从三鹿到香港合俊的陨落，从美国安然、世通到雷曼兄弟的破产，每场危机的背后都隐藏着风险管理的缺口。居安思危，防微杜渐，全球化经济形势下，中国企业应尽快加强内部控制，通过信息化手段提升企业的风险管控能力。

经过近30年的高速发展后，中国经济和中国企业在2008年遭遇了一道门槛——随着中国经济结构的变迁和经济全球化发展的演变，建立在旧有的资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势已经走到了时代的尽头。在长三角、珠三角这些中国经济最活跃的地区，每家企业都开始面对同样的窘境——人民币升值、原材料价格上涨、劳动力价格上涨、环保……

研究发现，ROM越高，公司业务经营管理能力越强，进而以低风险获得高增长的能力越强，越容易长期持续保持良好业绩。

企业进行能力盘点前，首先要明确企业需要什么样的能力，即建立企业能力模型。能力模型是企业进行“能力盘点”的基础。

管理规则如此泛化，很可能掩盖了具体管理对象和管理重点区别，你如何选择从哪些管理规则入手，并保证这是有效的工作？

管理者如何建立信任管理？我们要信任人。但是不允许别人滥用你对他的信任。 因此，我们要时刻准备着开辟一条新路子，带出一个优秀团队，做出骄人的业绩，证明自己是最棒的！对工作任务负责只是对流程、环节负责，没有价值，结果才有价值。我们一定要懂得，在企业里只有完美的团队，没有完美的个人这个不变的真理，“识不足而多虑”，学习者是成功者，我们没有止步不前、故步自封的理由……

创新没有规则，创新思路只有不断被刷新，才有可能被创新。正所谓武术中的无招胜有招。尽管很多人都在鄙视山寨，但是山寨的确给我们很多创新的思考。因而从这点来说就已经足够了，何必太过牵强。

对于池塘，最重要的两点，一是开拓无数条小渠道引导、纳入山坡的流水到池中来，一是塘底和大坝要十分密固，不得渗漏。

谷底机遇即在经济谷底时做好上升期的准备工作，这种行业洗牌的胜出者，是一个先知先明者。

三叶草是爱尔兰的国花，是一种每一根茎上有三片叶子，像苜蓿似的小植物。爱尔兰的守护神圣•帕特里克（StPatrick）用它来象征三位一体（圣父、圣子、圣灵）三方神圣。查尔斯•汉迪在他的《非理性时代》中用三叶草来象征说明现今的组织由三个有较大差异的群体组成，他们有不同的前途，受到不同的管理，被支付不同的工资，以不同的方式组织起来。

对中国的住宅房地产市场来说，虽然“冬天”才刚刚开始，但总是要过去的，对幸存者和潜在的进入者来说，如何应付眼下的危机很重要，看准未来的路也同样重要。

受全球经济危机、生产成本增加、人民币升值、以及国际贸易磨擦等宏观环境因素的影响，中国服装企业的生存环境急剧恶化，具体表现为：生产增速放缓，投资减少，出口增速下降，行业收益下滑等。这些因素使得纺织服装行业的亏损面进一步扩大，就业也出现了萎缩。波及全球的金融海啸袭来后，出口的不确定因素增多，原材料、劳动力成本上涨，内销市场需求低迷，出口型服装企业正处在历史性的生……

华为和任正非，在我们的感觉里总是那神密。他的低调和对新闻的态度，让我们无法在煤体上看到他们更多的东西，我们所知道的华为，只是不时任总流传出来的文章，还有一本程乐升用三年时间研究华为而著的《华为的真相》。但这些并不影响华为在我们心目的伟大，因为它用短短二十多年时间，通过市场竞争，成为拥有世界级竟争力唯数不多的几家中国民营企业之一。在好久时间没有听见任总的声音后……

谁能够迎来春天？谁能够享受阳光？一定是那些渡过了严冬的身强体健者，愿我们企业能够拥有过冬的本领，成为真正的强者。

现在，战略专家们面对的是他们职业生涯中不确定性最大的时期，他们正将维持现金供应的任务整合到自己的企业战略中。