营销战略

沟通时时有，沟通处处在。不管在工作、生活、家庭还是恋爱、婚姻中等各个领域都需要沟通，只要有信息传递，就需要沟通，所以沟通的意义是显而易见的。

企业之间的竞争，就像武林中人过招一样，虽然不是刀来剑往、血雨腥风，但也说得上是激烈纷呈了。两个高手过招，招式自然是最为关键的内容，如果不小心领先个一招半式，就可能让对方一败涂地。

尽管股权激励在我国乃至世界范围内依然在探索完善之中，但它是实现良好公司治理秩序的一条有价值的途径。

在日常管理中，企业常常纠结于定义风险术语、设定风险管理程序、以及如何证明风险管理的价值，深陷于建立共识，而非具体实施。

今日公司治理机制是在股市的泡沫破裂，股东利益严重受损的背景下形成的，也就造成了现在的公司治理的目标更偏向于对危险问题的围堵，而非其原本的初衷——如何更好的激发企业的价值创造。

尽管世界各国的市场都无一例外地在不断变化，尽管不同国家的市场环境存在着极大的差别，但整个麦当劳无论是美国国内的连锁店还是遍布世界各地的连锁店，麦当劳。麦当劳的这种高度程式化的营销策略集中表现在以下几个主要方面。

几年前，国际快餐企业肯德基在遭受了苏丹红事件影响后，仅用了几个星期就通过促销活动恢复了销售，康复速度十分惊人！而且，类似这般的惊人事件还数不胜数。

“世界上最远的距离就是，我们俩一起出门，你买了苹果四代（iphone4），而我买了四袋苹果。”

沃尔玛所从事的是传统零售业。但沃尔玛为什么能将传统的零售业做到全世界，沃尔玛家族为什么能成为世界首富？在我看来，成功之道在于为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品。

国美创始股东、管理团队、员工都需要放下生命的堆积物，从心开始：以感恩的心面对世界，以包容的心和谐自他，以分享的心回报大众，以结缘的心成就事业。

大多数相对弱小的中小企业，无论从资金、品牌、渠道、服务等方面都无法与垄断企业抗衡，他们如何从“垄断厂商”虎口夺食，只有凭借特色夺取细分市场

发展迅速，连锁店面由原来的几家，发展到了现在的近１００家。随着公司越做越大，需要高层考虑的问题也越来越多，大到市场、采购、员工，小到货品上架等问题，每个都马虎不得。

鲶鱼是食肉鱼，主要食物就是沙丁鱼，在水槽里，鲶鱼四处捕食沙丁鱼，沙丁鱼为了保命，自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。这就是经济学中提到的“鲶鱼效应”。

全球性的大型保险公司CEO罗伯特·亨利克森认为是营销。“从事我们这一行，营销才是决定成败的王道。我是指真正的营销活动，而不是销售支持。

只有让顾客觉得物有所值，企业的价值创造才有意义，企业的价值交换才有可能。而价值来自于顾客的判断和感知，是顾客基于产品效用和支付成本之间的比较。