本文关键词: BPM 流程管理 流程架构

企业流程架构建设无止境

企业流程架构建设是一个没有止境的工作,需要投入资源和时间进行持续关注,将适于进行流程管理的工作进行细化,对不适于流程管理的工作要制定计划逐步使之成熟起来,这是维持企业长期稳定发展的一般管理逻辑。

本文关键词: BPM 实际利益

BPM为企业带来五方面的实际利益

BPM为什么有这么大的魅力?它给企业带来了什么呢?对于这个问题,企业流程管理的大师、BPM的提出人August-WilhelmScheer教授在一次采访中给出了答案,他认为,BPM为企业带来了5个方面的实际利益……

本文关键词: BPM 数据 共享

实现数据共享必须打破部门墙

对于很多管理者来说,他们了解数据分析的逻辑过程,但很难稳定的获得准确的数据,这时候选择什么样的工具进行分析数据是一个很重要的决定,这关系着最终的决策。在选择的过程中我们需要多加注意。

本文关键词: EBPM BPM

EBPM实现卓越业务流程管理

在许多企业中,BPM通常由不同的部门采用不同的工具和方法予以实施。这些部门很难或根本不与其他部门互动。这样的情况下根本无法成功地完成流程改进计划,因此,也就无法发挥流程的巨大潜力。

致远软件为海南金林集团打造集团管控平台

据了解,每天有超过200万人在同时使用致远软件,超过8000家各行各业的成功企业在享受致远协同带来的高效便捷。相信致远协同软件的到来定能助力刚刚崛起的金林集团更上层楼!

本文关键词: 管理 工作流程 管理流程

聆听企业管理的心跳,做组织结构的变色龙

伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展,关于组织结构的理论和概念层出不穷。那么面对不同的组织模型如何进行选择?设计了看似完美的组织结构,却难以实施;仅仅换汤不换药的组织形式,无法承担企业变革。实践发现,企业往往囿于组织的外在形式,却常常忽略组织的管理实质。

本文关键词: BPM 宕机 业务流程

业务流程管理:云端BPM值得信任吗

但是从更高的层面上来看,整个生态系统正在激烈的变革,社交+云+AppStore是个很了不起的组合,BPM需要找到一个良好契合点,解决这些之间的代沟问题。

降低成本的可行之路

改善没有止境,持续的成本改善行动也是符合PDCA的规律,这也是企业提升内功的过程,意义更大于单纯的提高销售收入。

本文关键词: 流程管理 绩效 奖励机制

呼叫中心的流程管理与绩效提升

绩效好跟不好,好的话怎么样的一个奖励机制,不好的话我们后面的问题分析怎么制做。流程管理有审核,有做过认证的人有过类似的精力,流程的审核是一件很痛苦的事情,因为每每碰到这个的话一堆人的玖几个礼拜也是昼夜不休。流程管理的话仅仅是停留在文档的管理,通过这个审核我的建议是这样的事情尽量就不要做了。因为太劳民伤财了,真正给运营上带来多大的改善,这一点收效很小。

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大唐河北发电公司“大预算”管理为增盈引航把舵

面对煤价高位运行、盈利空间快速缩水的异常严峻经营形势,大唐河北发电公司认真落实集团公司“争创”要求,细致谋划增盈措施,出台年度预算管理手册,强化预算指标控制,从电量、电价、煤价、能耗、财务费用等方面实施“大预算”管理,为企业增盈创效引航把舵。

本文关键词: 流程管理项目

流程管理项目实施方法初探

随着流程管理理念的深入,企业对流程管理项目能为企业带来的效益寄予了越来越高的期望,对于流程管理项目到底通过什么样的方法得以实施,无论是IT业界还是企业客户都表现出浓厚的兴趣。笔者有幸从业于全球领先的业务流程管理供应商IDSScheer公司,并长期运用其ARIS软件平台帮助过不少的组织实施过流程管理项目,常常也被问到,是否真的有一套可以照搬的实施套路或方法。对……

本文关键词: 企业流程 优化改革

浅谈企业流程优化改革

在企业的发展过程中,随着企业的逐渐发展,企业内部会逐渐形成一套固定的运行模式,有些细节甚至成为了企业文化的一部分。企业的员工们往往对于原有的流程有着一种保守的思想,不愿意去改变固有的模式。虽然这些流程在某些时候,促进了公司的发展,但市场在变化,公司也在发展,很多旧的流程并不适应新的情况,有些甚至成为公司业务开展的瓶颈,出现如下问题:

本文关键词: 集团管控

建立集团管控要点一:体系建立和调整的三种情形

全球的经济危机似乎已经度过了最坏的时期,对于中国而言,从2008年底开始到2010年底结束的4万亿的一揽子经济刺激方案也渐渐的进入了尾声,随着国务院不断出台政策强调要求推进企业体制改革,通过企业兼并重组,提高企业市场竞争力,集团型企业的数量和变革的需求越来越多。

本文关键词: 业务流程管理 BPM 畅享原创

业务流程管理——你真的准备好了吗

这世界上没有任何一件事情是一劳永逸的,有的只是时间的长短,因此,BPM也是需要持续不断的改进来适应社会的发展。

本文关键词: 实施ERP 关注点

成功实施ERP要做到的几个关注点

成功实施ERP,要注意下几个方面:第一是IT规划,第二是流程梳理与优化,第三是基础数据,第四是切换上线与持续改进。

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