战略分析

娃哈哈与达能公开决裂，源于达能提出40亿元低价收购娃哈哈非合资企业的51％股权。达能基于10年前的合约在手，威胁娃哈哈若30日不履约，则法庭上见。 不得不承认，由于历史的原因（娃哈哈资本运作经验不足，对商标价值不够重视，市场融资环境困难，政府当年招商引资崇洋媚外等），娃哈哈在法理上陷入被动（达能在合资公司中拥有51％股权，而合资拥有娃哈哈商标的独家使用……

一、产权变化与动态治理 传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提，就是产权是不变的。但是，实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企业、不同企业生命期、企业发展规模和发展战略等情况下会发生变化，从而带来资源要素产权不同产权比较优势的变化。产权比较优势的变化实际打破了原来的制度均衡，这会诱发制度变迁。当制度供给主体的预期收益和预期成本比较后发现……

如果政治学者詹姆斯•弗林(James Flynn)是正确的，发达国家人的智商每10年就会提高大约3分，那么今年1月，我们应能获得到2010年预计将增加的3分中的第二分。我确信，你的自我感觉已经好一些了。 那么，2007年并购市场将更为稳健，打破去年的创纪录水平，这一前景能让新年的乐观情绪持续下去吗？发表在最新一期《麦肯锡金融报告》(McKin……

中国通信设备巨头华为的一项新合资计划即将酝酿出炉。《第一财经日报》昨日从华为内部人士处获悉，其将与全球安全领域巨头赛门铁克公司成立一家合资公司，重点开拓存储与网络安全产品市场。2006年，全球存储市场规模接近400亿美元。新合资公司目前暂定名为“华赛”，华为将占控股地位。但双方具体持股比例尚未明确。华为副总裁兼首席电信科学家李一男或将……

梅奥的思想，立足于对工业社会弊端的批判。凡是这种批判，都有一个任务，就是必须找出批判之后的归宿。任何时候，对现实的批判都会反映出批判者的立场——在批判中的参照系定位。如果批判者以过去为标准，以“今不如昔”的态度来批判现实，那么，他的立场就是向历史复归；如果批判者以未来为标准，以“发展愿景&rdquo……

挡住联想的“坎”不是杨元庆誉之为“核心竞争力”的业务模式，也不是看上去很严峻的敏捷供应链，而是根植在联想基因中的企业家文化。联想集团在《新联想新世纪联想2006年总结》所高调宣示，“联想已经成为中国经济全球化的一个坐标，成为中国企业冲向海外的象征，更寄托了国人对中国企业国际化的期冀”。而……

波士顿咨询公司与《商业周刊》评选出了2006 年十大创新公司,“苹果” 不出意料地成为No.1。苹果公司最成功的创新是iPod , 这是他们对现金曲线出色管理的结果。他们的商业模式决策非常聪明, 尽可能降低初创成本,并且迅速进入市场、快速规模化，实现了很高的上市利润。苹果公司把初创成本控制在很低的程度，他们的方法是以与众不同的方式利用……

4月19日晚间，联想集团正式对外界宣布，将采取一系列调整行动，以“增加全球运营效率及竞争力”。其中十分引人注目的，是联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1,400个工作职位。 这是联想近两年里再次在年报发布后采取的裁员行动，裁员规模再次选择了5%的比例。消息前后，资本市场对于联想的肯定也是如出一辙。然而比较联想所面临的……

自从上个世纪末连锁经营从国外引入中国，在商业流通领域获得了空前的蓬勃发展。在广东，近年来越来越多的保健品品牌大力发展自身的连锁门店，面临激烈的市场竞争，有人欢喜有人愁，连锁的蛋糕虽大，并不是那么好吃。笔者就一家客户的实际案例，分析保健品连锁经营的思路，与读者分享。 项目背景： ××制药集团是国有控股的中外合资企业，是全国500……

3.渠道设计策略 渠道设计和开拓策略采用三级渠道策略，即零级渠道、一级渠道和二级渠道。 零级渠道：广州、上海、北京的直销终端市场； 一级渠道：广州、上海、北京的直营终端市场； 二级渠道：除营业所所在城市外的其他区域代理市场。 在销售开拓策略上采用深度分销策略： 直销和直营首先建立标准运作、样板市场以吸引代理招商。 样板市场要求达到标准：渠道精……

少了一个蹄钉，损了一匹战马； 损了一匹战马，伤了一名信使； 伤了一名信使，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国。 这个寓言告诉我们，错误的开始也许很小，但是总会在各种驱动因子的作用下演变为一场灾难。山本公司的失败就是这个古老寓言的现代版本。 当日本山本株式会社董事长小林将东莞SKECHERS影音器材有限公司总经理的聘书双手递交……

昨晚10点，联想集团扔下了一枚“重磅炸弹”：全球削减近1400个工作职位，约占联想全球员工总数的5%。而重组的费用大约又要花掉联想5000万到6000万美元。在竞争对手在全球范围内频频发力的现实情况下，联想集团副总裁、大中华区总裁陈绍鹏坦言，“联想的成本结构还不合理。为了提高运营效率，这是联想做出的艰难决定。”……

联想集团于今晚做出决定，在全球削减1400个工作职位，而大中华区没有任何调整。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元，将为公司节省开支大约一亿美元。 19日晚，联想集团就此与中国内地媒体召开紧急电话会议。联想集团高级副总裁陈绍鹏谈起被宏碁超越的问题，解释说“熟悉联想的人都知道，第四季度(新浪科技注：联想2006/07财年第四季度，即自然……

联想集团于今晚做出决定，在全球削减1400个工作职位，而大中华区没有任何调整。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元，将为公司节省开支大约一亿美元。 当天晚上，Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊在接受新浪科技连线时表示，联想此次裁员与其全球业绩有一定联系。“根据我们的数据，他们一季度销量被宏碁超越了。” 据国外媒体报……

一贯只卖可口可乐的麦当劳如今也卖起了百事旗下的饮料！如此大事悄然发生在美国德克萨斯州。麦当劳要逐渐抛弃可口可乐了吗？百事开始大规模占领可口可乐的阵地了吗？ 辟成了一块试验田，在此卖起了百事旗下的饮料，包括功能型饮料“激浪”、运动型饮料“佳得乐”和百事与联合利华共同开发的立顿茶饮料。这无疑是一个大新闻，可口可乐与……