方案与案例

在东方文化还不占主流的今天，如何以消费者为中心，提炼打造自己的品牌文化、流行趋势，进而引导市场是本土企业发展的关键所在。

商业软件厂商SAP联席CEO比尔·麦德莫特(BillMcDermott)和吉姆·哈格曼(JimHagemanSnabe)日前在接受媒体采访时透露，BusinessByDesign新品预计将在7月份开始上市。

孟晓星精辟的概括到：“ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法而不是一种单纯的电脑软件。风险和机会并存。”考虑过这些，孟晓星及其团队结合公司信息化应用和基础，以及公司的需求谨慎的进行了项目可行性分析，对各种风险及效益进行评估，认为通过ERP实施、优化管理流程，是能出效益的，风险越大，效益越高。

通过久隆信息工程有限公司JITEITSM信息系统的初期应用，华东电网公司大大提高了运维事件的响应速度和处理效率。事件通过服务台统一入口的集中接报和登记，分配，执行过程监控，完成情况跟踪，大大降低了事件的漏处理和延期处理情况的发生。工程师的工作通过统一平台的记录，从量，质方面有了具体的数据体现，将日常运维工作的价值所在更加透明化，提高了工程师的工作积极性。同时……

这是一家中型食品集团公司。作为快速消费品生产和销售分销型企业，对分公司的统一管理和渠道终端的掌控异常重要。

几年间公司趁着经济膨胀之机，进行着大规模的投资和并购，尤其是房地产和金融业务的丰厚利润掩盖了企业内部管理上存在的问题。经济危机的另一面是经济的理性回归，企业的发展除了依靠市场更重要的是自身管理的完善。

2009年5月26日，“IBM服务管理与你携手”全国巡展登录上海。在活动中，IBM向嘉宾介绍了IBM服务管理在“智慧的地球-动态架构”理念中的核心地位，并全面解析了IBM服务管理在云计算环境中如何管理和协调IT资源。

长尾理论认为，由于成本和效率的因素，过去人们只能关注重要的人或重要的事，而忽略需要更多精力和成本才能关注到的大多数人或事。而在网络时代，由于关注成本大大降低，厂商有可能以很低的成本关注“尾部”，而且关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。因此，网络时代更是关注“长尾&……

通过运用IBM的信息化技术和设备，提升了金山科技产品市场竞争力，优化了产品性能，实现了更强大的数据管理，更快、更便捷的数据查询，更精确、可靠的数据分析，有助于医生快速准确的做出诊断，从而让病人得到及时治疗。

随着信息IT系统多样性和复杂度的提高，企业要建立和培育核心竞争能力，在信息化建设中急需总体性和战略性的规划。

这一时期正是集团业务飞速发展的阶段，定制开发的长周期、高投入已经无法满足集团对信息化管理的要求。

项目产生背景2005年夏天，上海电网遭遇了四轮持续高温、两次强台风和一个强雷暴雨的袭击，全市用电6次刷新历史记录。在当年的迎峰度夏与台风高发期间，全市出现了大量的电力故障，故障抢修指挥工作面临巨大的挑战。为了有效解决上述面临的困难和挑战，减少灾难性天气带来的损失，提高故障抢修能力，2005年9月由上海市电力公司生技部牵头，由久隆信息建设实施了上电应急指挥系统……

如何在企业中建立IT价值和投入的平衡体系，建立起业务需求和成本的杠杆体系，在公司里面建立起对IT信任体系。

2009年4月3日，IBM（NYSE:IBM）发布了具有开创性的首个面向中国软件园的“软件园软件交付服务平台经营模式”，旨在同时增强软件园及园内企业的“软实力”，提升中国软件行业的国际竞争力。

4月18日，IBM（NYSE：IBM）大中华区软件集团与IBM中国开发中心（CDL）共同宣布成立“IBM医疗行业解决方案实验室”，并公布了IBM智慧医疗系列解决方案，为“智慧医疗”在中国落地、惠及大众提供了切实可行的方案和实践。