SMB-中小企业

企业要想适应新经济时代，就必须进行管理上的革命性变革，这不仅需要采用全新的管理思想和管理方法，而且需要企业在定位和责任上发生根本的转变。

成功地实现有价值用户定制化并有效传递给客户的企业，利润增长率是同行的两倍，比竞争对手利润率高出5%—10%。

为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果

前两年提到云计算，很多人还很怀疑，现在大家已经公认,这是一个非常大的产业。我每年都参加国际消费电子展(CES)，今年CES上反映了几大产品趋势，比如平板电脑、3D产品等等，还有很多很炫的电子产品，未来几年它们可能会很流行。

全球经济的起伏对企业如何看待以及进行全球采购产生了巨大的影响。除需求不振外，质量安全、劳动力成本和投资成本上升、原材料和石油价格波动、保护主义加剧以及供应链变长等问题也带来了更大的风险和不确定性。

一个与我共事的财务总监无数次和我说起，“我不需要律师告诉我‘他/她’会怎么做，因为这不是关于‘你’能做什么，而是关于‘我们’能做什么的问题。”

近十几年来，没有哪一种理论像情商理论一样甫一问世就广为人知，受到世人的热烈追捧。人们仿佛一夜之间如梦初醒，一下子找到了诸如“学习成绩很好却考不上哈佛”，“职场上已经很努力了却不能升职”，“曾经恩爱的夫妻却半途分手”之类的困扰人生问题的答案。

企业道德与企业经营，这是一场博弈，优秀的企业能够很好地去平衡。但是，道德作为一种软性的要素，必须融入到企业的经营管理中，才能真正地体现它的作用。

竞争本应是促进行业发展的动力，然而，恶性竞争却适得其反，损人、害己、毁行业！因此，如果想要追求良性竞争的结果，参与各方都必须做到有序、有度、有德。

因公司想招聘一批新人，于是就找到当地最有名的一家人才招聘网站，对方说350元一个月，但最低需要一次性消费半年，且不能间隔。我感到很吃惊——这也兴捆绑消费啊？看来，中国的企业学好就难，但一些不合理的潜规则却都能无私自通啊。

经过咨询服务数百家企业后，泽亚企管认为所有管理的运用归根结底在于细节的控制，每个细节都是企业的制约点和控制点,只是每个细节的重要程度不同

上周有个以前的同事打来电话，沟通关于怎么招商的问题。听着熟悉的声音，想着过去曾经相处的日子，也回想着曾经招商的日子。知道他又换工作了，去了一家酒水企业做业务工作，所销产品是国酒茅台的一个酒的品类。

尽管是专业人士，IT经理也很容易像常人一样被华而不实的技术吸引，但是成功者不会因此无法自拔。

管理者的角色是“造钟者”而不是“报时者”。什么意思呢？我举一个例子来说明。

在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。