TOC与MRP II、JIT的比较研究 by AMT 王玉荣、孔祥云 TOC与MRP II、JIT是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业管理方式。但作为生产组织管理领域当今最流行的先进管理思想与方式，三者又有其相通之处……

APS-解决企业管理的难点（下） 蔡颖 4、工作中心与工序 在ERP里设置工作中心及工序。 APS通过工作中心及工序的进一步的定义顺序约束。 它一般是生产的一部分或是工作的工艺流程。决定那一个工序执行。ERP系统……

APS－高级计划排产的简述 蔡 颖 高级计划排产计划是一个计划排程软件包，能高效的帮助制造企业控制生产计划。它能产生现在与将来的，通过各种规则及需求约束自动产生的，可视的详细计划。 生产计划能对延迟定单进行控制及行动。管理控制能力及各种约束。其约束包……

约束理论原理的计算机软件实现 by AMT王玉荣、孔祥云 一、TOC软件产品 TOC软件包是实现TOC思想的主要工具。TOC软件的应用，标志着TOC的发展达到了一个新的阶段。TOC软件首先是由Creative Output有限公司（COI）开发的……

TOC案例分析之一：美国在线AOL（America Online） Bill Dettmer by AMT 王玉荣编译 1.案例背景： 1996年，AOL碰到了一个……

关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。自提出以来，这种方法已成功指导了多个具体项目取得成功。本文介绍了关键链排产和管理的方法及在具体实践中得出的几点实用性建议。 关于实施关键链管理的几点实用性建议 ……

"It's not luck" by AMT 王玉荣 编译 ……

在ERP的运用中实现JIT生产 蔡 颖 所有制造企业都在朝着世界级制造企业进军，JIT生产是企业梦寐以求的事情。在许多成功的运用ERP的企业中，都在想如何达到JIT的境界，以应付客户多变的需求，全球化的竞争。 批量制造已不适应……

重复制造“拉式”应用技术 by AMT 郑荆陵 “拉式”生产与控制源于JIT的管理思想。“拉式”应用的主要表现为：通过生产同步化，均衡化以及“看板”工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善产品”目的。“拉式”生产提出……

流程分析与优化重组是将TQM理论应用到实际的一种重要工作，它是在TQM思想的指导下，对工作流程进行彻底的分析，找出已经觉察到的问题和潜在的问题，对这些问题进行分析讨论，找出解决或优化的方法并切实地实施，不断